文档介绍：第四章施工组织设计概述
一、施工组织设计的概念
施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。
施工组织设计的基本任务为:为编制投标文件进行筹划,为合同的谈判与签订提供原始资料,指导施工准备和施工,从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来,取得良好的经济效果。
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《建设工程项目管理规范》规定:
当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
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二、施工组织设计分类及作用
(一)分类
1、按时间分
标前设计
标后设计
2、按编制对象分
施工组织总设计(以建设项目或群体项目为对象)
单位工程施工组织设计(以一个交工系统为对象)
分部工程施工组织设计(以难度大、技术复杂、新技术项目为对象)
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(二)作用
1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用,应满足编制投标书和签订施工合同的需要。
标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标,故其应突出“竞争性”的特点。
2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用,满足施工准备和施工的需要。
1)施工组织总设计
主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性,为建设单位和施工单位编制计划提供依据。
施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。
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2)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化,(贯彻总设计,具体实施总设计对该单位工程的规划精神)是具体指导施工的文件,也是企业编制月旬作业计划的基础,应突出“指导性”。
3)分部工程施工组织设计
指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工,
应突出“指导性和可操作性”。
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三、主要内容
(一)标前设计
施工方案
施工进度计划
主要技术组织措施
施工平面图
其它有关投标和签约谈判需要的设计
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(二)施工组织总设计
施工部署和施工方案
施工准备工作计划
资源需要量计划
施工总进度计划
施工总平面图
技术经济指标
关键是“安排”(部署)
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(三)单位工程施工组织设计
工程概况
施工方案
施工进度计划
施工准备工作计划
各项资源需要量计划
施工平面图
技术经济指标
关键是“选择”(技术方法)
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(四)分部工程施工组织设计
施工方案
进度计划
平面布置图
技术组织措施
注重“操作性”(努力在安排和选择上做到优化)
各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发,重点编好三项内容:
施工方案(部署、方法)
施工进度计划
施工平面图
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四、编制施工组织设计的基本要求
五、施工准备工作的组织
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