文档介绍：第四章
物流系统规划与决策制定过程
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天津大学管理学院
兄弟国际
由于兄弟国际内部对欧洲地区零配件供应系统运作不满的呼声不断增强,马丁·克罗斯利出任了零部件经理。他到来以后发现欧洲公司存在很多问题,他该从哪里着手他的工作?他知道现有的收益水平不会被公司认同,建立一个有效的物流网络系统,是一件迫在眉睫的事,他应该怎样决策?分析完各种条件信息后,他提出了若干个选择方案,而且必须拿出有说服力的论据,因为这关系着公司以后的发展。
本章目录
物流决策三角形
主要内容包括决策和物流决策的基本概念,物流决策的特点、层次结构及其相互依赖关系
物流系统规划的决策作用
主要内容包括物流系统规划和决策的关系,物流系统规划的决策作用
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物流规划制定的决策过程
包括物流规划决策过程的组织和决策过程的模型
物流战略决策规划的实施与评价
包括物流战略决策规划的实施与评价,物流战略决策规划成功实施的控制,物流决策规划的实施对企业决策的长远意义
掌握决策和物流决策的基本概念
掌握物流决策的层次结构,特点、决策的各种分类。
掌握物流系统规划的决策过程。
掌握物流规划的决策方案评价和审核准则。
学****目标
学****目标
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物流决策三角形
决策和物流决策的概念
决策就是人们为了达到某一种目的而进行的有意识、有选择的行动。
决策和物流决策的概念
决策者要从两个或者多个可供选择的方案中选出合适的方案,并要为此负责。在一定的人力、设备、材料、技术、资金等条件的制约下,人们为了实现特定的目标,从两个或者多个可供选择的方案中做出判断和选择。
物流决策
物流决策,是指在经济发展进程中,参与物流活动的各部门针对某些宏观或微观的问题,按预定的目标,在占有一定信息和经验的基础上,根据客观条件和环境的可能性,制定出若干可供选择的行动方案,然后借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选取一个令人满意****惯上称最优或最佳)的方案,并对方案的执行进行检查,直至目标的实现。