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战略综述(初稿)
2001年1月11日
联想电脑三年规划公司战略综述
联想电脑公司
目录
公司使命、远景目标、价值
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
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LGD001220BJ(GB)-company strategy
联想电脑的使命、远景目标和价值观
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富
帮助员工实现价值
为投资者创造持久的最大回报
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2005年进入全球500强
到2003年实现650亿人民币的销售额
确保进入参与业务领域的市场前三名
诚信
创新
客户体验
精准
效率
合作与共享
使命
远景目标
价值观
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目录
公司使命、远景目标、价值
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
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联想公司总体战略
公司使命和远景目标
消费类IT
企业IT
手持设备
IT服务/应用软件
信息运营
部件/合同制造
公司战略
三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备。
前瞻性地把握并创造客户需求,实施中强调公司整体的对客户体验的满足
以产品带动服务,以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务
积极采用合作、联盟等策略投资的方式加快业务发展速度
在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制
贯彻人才意识,建立科学系统的人力资源体系
加大研发投入,建立产品开发能力,并使之支持业务群及公司的战略需求
收入年增长大于50%
NOPLAT年增长大于40%
指标留有余地,说到做到
3年财务原则
销售额:647亿人民币
利润(NOPLAT):36亿人民币
现金流:26亿人民币
人员:2,000人
2003年财务目标
使命
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩
帮助员工实现价值
为投资者创造持久的最大回报
远景目标
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现650亿人民币的销售额,为2005年进入全球500强做好起跳准备
确保进入参与业务领域的前三名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
4
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1. 三年内, 主要立足中国市场…
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
信息运营
IT服务
软件
消费电子*
IT硬件
OEM
部件
联想目前核心业务
联想三年内重点
”中国IT全线产品服务供应商“
“全球
性的硬件和部件产品供应商”
*部分新的消费电子产品,如IA产品及智能化消费电子产品
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…并为国际市场的开拓做好准备
指导原则
小规模的投资
把重点放在培养全球化运作的能力
并逐步在有潜力的国际市场建立平台
三种方式
部件产品全球化
为其它公司OEM整机产品
提供自有品牌整机产品
可考虑产品
主板
机顶盒
笔记本、机顶盒
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2. 前瞻性地把握、并创造不同中国客户群需求
中国市场
价值定位
个人消费者
以量身定做的IT产品和服务满足并创造新的信息生活享受
中小企业
以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单、有效且有品质保障的IT方案
大机构
适合中国国情及重点行业需求的解决方案
中国IT界的头号品牌
忠诚和有效的渠道
中国最优秀的管理能力
联想具有独一无二的优势
杰出的市场推广营销能力
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掌握个体消费者的体验
个体消费者
以量身定做的IT产品和服务满足并创造新的信息生活享受
针对家庭和个人消费者不同的需求而设计的电脑和终端设备,并配备最受欢迎的家庭软件系列产品和便捷的互联网信息接入
突出满足客户关键需求特点的移动接入设备
与电脑价值定位相匹配的PC周边产品
含有独特技术成分和内容,而且令客户易于使用、乐于使用的一体化互联网服务
全面、高质量、及时、方便,而且经济的维护服务
产品
服务
产品与服务的有机结合
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掌握中小企业的体验–“由面及点”
以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单有效且有品质保障的IT方案
最具有成本效益和使