文档介绍：吉林省通化市烟草局(公司)
企业文化推进方案
北京仁达方略管理咨询有限公司
2008年3月
目录
目录 2
前言 3
第一章企业文化推进方案概论 5
5
6
7
8
10
11
13
18
第二章推进实施 20
第一节企业文化推进方式 20
20
24
30
、仪式与企业文化 38
46
49
51
55
57
第二节通化烟草企业文化推进内容 58
58
58
59
60
63
第三节通化烟草企业文化推进步骤 74
74
74
76
80
84
第三章企业文化的动态管理 86
一、评估 87
二、动态调整 90
前言
根据对吉林省通化市烟草专卖局(公司)(以下简称:通化烟草)的调研的实际情况,我们制订出本企业文化推进方案。其目的在于:在阳光文化体系形成的基础上,通过企业文化理念的传播、培育以及文化氛围营造,努力使通化烟草的价值倡导与管理体系的各项制度、机制与实际工作结合起来,对内提升凝聚力,激发员工的积极性、创造性,为运营管理水平的提升奠定基础;对外塑造阳光健康的企业形象,为企业品牌塑造服务。
企业文化推进方案以企业文化体系与管理体系融合为重点,从企业文化建设最初的文化体系构建及内容宣传为起点,由浅入深、分阶段、有步骤地开展企业文化建设工程,力求企业文化建设可以逐步地实现阶段目标,最终形成科学、完善的企业文化管理平台,充分发挥企业文化的作用,强有力地支撑通化烟草发展目标的实现。
企业文化管理不会像其他管理那样以外部的强制力去左右人们的行为,而是“润物细无声”地作用于每个员工的心田,发挥着它的凝聚作用、导向作用。因此,在企业文化建设过程中,通化烟草应当注重沟通渠道的改善和各级管理者的行为改善,创建“尊重、和谐”的文化氛围。要依托于英雄人物的塑造、典礼与****俗的完善、子文化建设的深入,使员工的行为得到引导,进而在日常工作中体现价值观所倡导的行为准则。企业文化建设必须
立足于长期营造,立足于全体员工持之以恒的实践,在日常生产经营管理中要重视企业文化建设体系与企业管理体系的融合,使管理体系与企业文化建设体系能够互为补充,相互促进提升,从而保证企业文化建设工作的有效开展。
本方案重在强调企业文化的落地和实效性,在推进过程中重点注意几下两点:
第一,重在执行。任何方案都需要得到很好的执行,得不到执行的方案也只能是资料架上的一纸文档,因此我们通化烟草要重抓本方案的严格落实。
第二,灵活运用。企业文化推进方案只是对企业文化实践活动的指导性文本资料,而企业文化的实践活动处于动态变化之中,要根据企业的实际情况,在推进过程中进行不断的修正和调整,使之与企业的整体发展目标相匹配。
本方案得到了通化烟草相关领导与部门,以及北京仁达方略有关领导与专家的支持与建议,在此向他们表示感谢!
北京仁达方略通化烟草企业文化项目组
二零零八年三月
第一章企业文化推进方案概论
企业文化的推进就是通过系统、科学论证,针对企业具体情况精心规划,达到使新整合的企业文化与企业日常经营管理高度融合,发挥企业文化的积极促进作用,使企业文化落地。
本方案分为三大部分。第一部分是推进规划概论。主要介绍我们企业文化建设的目标、建设企业文化的指导思想、实施原则和企业文化推进的阶段划分。
第二部分是企业文化具体实施的内容。主要讲解企业文化推进采用什么方式进行、推进哪些内容、如何推进等。
第三部分是企业文化的动态管理。主要是对企业文化建设周期进行效果评价,对发生偏差的文化点进行修正或加强。
企业文化推进系统结构图(如下):
企业文化推进系统
企业文化推进实施
企业文化推进概论
企业文化推进动态管理
推进方式
推进内容
推进步骤
实施基础
推进模型
推进原则
指导思想
推进目标
推进阶段
企业楷模<br****俗仪式
管