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人力资源部2015年度工作计划
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目录
一、完善公司组织架构
二、各职位工作分析
三、人力资源招聘与配置
四、薪酬管理
五、员工福利与激励
六、绩效评价体系的完善与运行
七、员工培训与开发
八、人员流动与劳资关系
九、本部门自身建设
十、其他工作目标
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一、完善公司组织架构
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2015年度人力资源部工作目标之一:
一、完善公司组织架构
(一)目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
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2011年度人力资源部工作目标之一:
(二)、具体实施方案:
 
1、 2011年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
 
2、 2011年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;
 
3、 2011年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
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2011年度人力资源部工作目标之一:
(三)、实施目标注意事项:
 
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
 
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
 
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
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2011年度人力资源部工作目标之一:
(四)、目标责任人:
 
第一责任人:人力资源部经理
 
(五)、目标实施需支持与配合的事项和部门:
 
组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司一致通过后最终裁定。
二、各职位工作分析
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2011年度人力资源部工作目标之二:
二、各职位工作分析
 
(一)、目标概述:
 
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
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2011年度人力资源部工作目标之二:
(三)、实施目标注意事项:
 
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。
 
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
 
3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
 
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。