文档介绍：唐都情报部2001年发展规划执行案
20001/3/6
(唐都信息中心)
2001年情报部将在唐都智业机构的发展大策略下完成自身的升级工作,使情报部升级为信息中心。为使唐都在原有基础上取得更大的发展,在公司领导的指导和部门同事的讨论下情报部特制定了2001年发展规划。
关于信息中心组建的构想
信息中心的含义
在知识经济社会,信息已成为一种重要的基础配置(不久将会有一篇现代企业资源论出来,详尽讨论信息的内涵和外延及社会价值)
由情报部升级为信息中心不仅是名称上的改变,也是唐都广告向唐都智业发展的重要标志之一
易于扩展,可以涵盖市调、采集、咨询、研究、顾问等众多业务的设立
信息中心提供的是广告的上游产品,结合唐都广告的优势,一起能够为品牌为企业提供更完整的全面智力解决方案
信息中心的职能构架
市场信息采集部:以建立专业,全面的数据库为目标。
广告效果研究部: 项目执行
数据处理 2001年的重点和核心工作。
专项市场调研部: 研究分析
品牌传播咨询
品牌管理咨询
管理咨询部 ISO管理咨询目标对手:麦肯锡,奇正,派力
5S管理咨询
决策管理咨询
信息研究部:以原创性为主的研究,建立一整套理论、实践体系。
目标学习对手: 如营销界的派力
企业级R&D体系建设
竞争力顾问产业级竞争顾问
国家级竞争力顾问
卵化器企划部……
关于信息中心组建的构想
发展策略
注重人才的培养和引进,努力提高自身素质,为信息中心的发展壮大奠定核心竞争力
与权威统计、信息机构建立战略伙伴关系,实现高起点;同时与相关行业机构进行合作,借以积累实践经验。
利用公司客户资源优势勇于实践,为以后的长远发展积累更多的实战经验
多渠道的与“社会知名学者”建立联系,并借助于各大媒体为业务开展确立更强的权威性
与社会发展相适应,逐渐向咨询业的方向转变,实现多元化发展的战略性转变
开展阶段
2001年目标:
建立市场信息数据库(2001年5月1日之前)
广告效果研究------开展(2001年上半年发展重点)
专项市场调研------起步(2001年下半年发展重点)
2002年以后:
将其余部分作为信息中心的发展重点。
这是真正完成从广告向智业升级的产品力。能够为企业提供全面的“生存、发展、可持续发展”的解决方案。
国际市场上,著名的广告公司如实力媒体、麦肯光明、智威汤逊等毫无例外的都拥有调查数据库,这些数据库中的一部分是自己积累形成,另外很大一部分则是直接从当地的数据供应商(或市场研究机构)获得
第二种方式则因为信息全面、操作简易的优点倍受青睐。
反观国内市场,部分广告公司喜欢临时抱佛脚,一直到有项目时才想到要去购买调查数据,殊不知调查数据的分析必须依赖平日的积累,而不是随拿随用的,以这样仓促的信息来和平时训练有素的国际广告公司竞争,后果可想而知。多次的失败为何仍不能引起某些决策者的反思?可能他们是为了节省成本,但他们却忽视了机会成本,也忽视了公司整体竞争水平的提高
建立优秀数据库(持续发展)
满足企业的需求是我们数据库建立的基本准则
——根据新华社2001年发布的零点公司调查结果,我们可以看到
数据库将是建立在以企业对信息需求的基础上:报刊、网络将会继续成为我们的信息采集重点并与其他信息渠道行成互补关系;行业发展、市场预测/分析等信息将会列入我们的常规监测对象。
它将起到作用如下:
1、及时把握竞争对手各个品牌重点进攻的市场;
2、及时把握竞争对手最新推出的品种和重点推广的品种;
3、准确掌握各地区市场的广告竞争态势;
4、把握竞争对手广告投入的最新动向:广告费用、媒体策略;
5、研究竞争对手的主要卖点和主要支持点;
6、了解竞争对手广告的表现手法;
7、把握竞争对手的传播组合策略;
……等
资料数据库将会让我们的服务
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