文档介绍：机密
完善组织架构、优化管理流程
上海广电股份有限公司
最终项目汇报会
SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB)
讨论内容
项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
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SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
项目内容及背景介绍
诊断(2周)
实施规划
(1周)
项目汇报会
项目汇报会
主要成果
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
评估现业务组合的财务业绩及商业前景
分析现组织架构及管理流程可能的问题
提出整体业务组合(事业部)的初步方案
就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
就总体组织架构和20个主要职位提出建议
20个主要职位的岗位描述,关键业绩指标和业绩合同*
有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*
新业务投资管理方法*
改善资金管理的举措*
改善销售中心现金状况的分析*
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员
分析财务数据及商业计划
听取亚商的分析和看法
寻找麦肯锡内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
设计业务组合及组织架构(5周)
* 这些内容未包括在今天汇报文件中,请另见附录文件
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SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
讨论内容
项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
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SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
概述
为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难,组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
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SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
广电股份的战略方向需要在多层面上实施
2005年
OEM业务
品牌终端产品业务
网络产品与服务业务
妥善的调整方案
迅速实施
稳定过渡
待调整业务
迅速培养OEM业务的核心技能
整合生产
整合职能功能
加强终端产品开发
迅速加强品牌营销与销售能力
加强网络产品的研发
发展与建立稳定的客户关系
加强产品与服务业务之间的协调配合
向IT产业转型
现状
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SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
确定切合实际指导原则
可持续性
可操作性
循序渐进,稳步取得根本性的变革成功
有实效性
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SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
广电股份远景组织架构建议–总体
法人实体
总经理
总会计师/财务中心负责人
所有参股
子公司**
SVA
品牌网络产品公司
网络建设与技术服务公司
创业
公司
财务
订单/
物流
OEM售后服务
人事
生产
管理
OEM
销售
技术
开发
SVA终端产品
事业部负责人
财务
售后
服务
人事
物流
SVA品牌营销
OEM
事业部负责人
SVA 风险投资
事业部负责人
网络业务
事业部负责人
采购
SVA销售公司
财务
业务
拓展
电子采购
事业部*负责人
IT
人事
财务
市场
开发
运作
产品
开发
OEM
生产基地
技术
开发
技术中心
人力资源
监察审计
信息文化
办公室
战略发展
法律事务
供应商管理
* 当供应商管理部的电子采购平台已经建立,而且几乎各事业部的绝大部分采购都由该平台实现,且对外提供采购服务时才设立该事业部,否
则该业务留在供应商管理部内
** 战略发展部仅对参股企业进行日常管理和支持,有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策,战略发展部门提供
基本分析依据;参股子公司中方总经理的考核由人事部门、财务部门和战略发展部综合参与
预算/管控
资金管理
会计核算
财务中心
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