文档介绍：上海市电力公司沪东供电分公司
专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名: 部门:市场营销部岗位:动迁专职
考核人姓名: 部门:市场营销部岗位:电费主管
考核期限:从 2004 年12月至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
不能在规定的时限内完成职责范围内的任意3项及以上工作任务,造成不良影响或对后道工序造成不良影响。
不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项工作任务,没有造成不良影响。
按时完成用户许可证范围内电表清册;
做好与用户签定合同和相关事项;
做好电表回收工作和电费结帐,每月做好动迁地块进度和发生电费情况记录,配合抄表公司完成电费追讨;
在3分基础上,累计额外工作量达到2项。
在3分的基础上,累计额外工作量达到3项及以上。
完成工作
及时性
正常情况下,未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。
正常情况下,未完成工作量3分栏中任意一项工作的。
在规定的时限内完成各项职责范围内的工作
在3分基础上,任意2项工作任务比规定时限提前3天完成
在3分基础上,任意3项及以上工作任务比规定时限提前3天完成
任务。
。
。
工作效果
有效性
存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评。
存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。
各项工作质量符合各相关部门要求
在3分基础上,存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定
在3分基础上,存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工
作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定
在4分基础上,获得分公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动意识不强,缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通,使自身工作无法正常开展
正常情况下,与相关部室/班组人员沟通不到位,对工作产生一定影响
及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通,取得应有的效果
在3分的基础上,与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调,工作得到相关部室/班组好评
在4分的基础上,协调沟通工作得到分公司领导好评
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名: 部门:市场营