文档介绍：企业并购案例分析之
“强生并购大宝”
强生并购大宝引发的三大“疑虑”
并购之争
并购方角度
大宝简介
兼并的概念和法律形式及性质
(一)兼并的概念   我国公司法中只有公司合并而没有公司兼并的规定,“兼并”究竟是不是一个法律概念,一直是有争议的问题。在国外,使用较多的是“并购”。在我国的实践中,很多情况下兼并与合并相同,而在另外一些情况下,兼并与收购相同。
(二)企业兼并的形式及法律性质  在我国的实践中,企业的兼并形式主要有以下几种: 1、承担债务式兼并
2、购买净资产式兼并,即兼并方出资购买被兼并方企业的资产。
3 收股份式兼并,即被兼并方的所有者将被兼并方的净资产作为股金投入兼并方,成为兼并方企业的一个股东。
4、控股式兼并,即一个企业通过购买其它企业的股权,达到控股,实现兼并。
兼并的概念和法律形式及性质
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大宝
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2004年起,大宝品牌市场占有率开始出现负增长,伴随而来的是净利润的逐年下降。
2005年,“大宝”,在国产护肤品中销量第一。然而,相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额,“大宝”仅占有1%的市场份额。近几年,大宝年销售额一直保持在8亿元左右,与中国化妆品行业近20%的发展速度相比,显得上升乏力。
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在售卖自己之前,大宝也曾作过诸多努力但起色不大,先后推出过晚露等中档化妆品,并曾涉足于彩妆领域,但我们记住的仍然还是平民化的SOD蜜。新品开发后劲不足和一定程度上的断档进一步削弱了大宝的竞争力。
虽然大宝的SOD蜜有很高的知名度,但该系列已上市十多年,而之后推出的新品乏善可陈。即使大宝的护肤品的销量在中国仍无人能及,但销售额始终徘徊在8亿人民币,这与中国化妆品市场20%以上的增长是不相称的。”
经营困境
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