文档介绍：1
培训培训师
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课程大纲

培训体系的建立
培训的分类
案例讨论:培训体系存在什么问题
培训体系的三层次模型
培训制度与作业流程
培训体系的改善与趋势

E-Learning远程培训
学****模式改变与发展
E-Learning基本知识
E-Learning的优点与障碍
E-Learning的建构模式
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课程大纲
1小时
培训管理制度概要
培训管理制度的类别
案例研讨:如何规划新员工培训
案例研讨:培训协议的尴尬
年度培训总结的撰写
1小时
培训费用管理
决定培训预算的关键因素
案例分析: 他们如何使用培训预算
培训费用科目及分类
案例研讨:赵新宇的培训预算如何做
1小时
培训设备的使用与管理
为什么要使用辅助设备
各类辅助设备的使用
练****设计设备使用规范
家庭作业:培训日程表规划
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培训体系的建立
培训的分类
案例讨论:培训体系存在什么问题
培训体系的三层次模型
培训制度与作业流程
培训体系的改善与趋势
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企业教育培训的一般形式
教育
企业文化、员工礼仪、职业态度
发展
管理新思维、学力与学历教育
培训
管理技术、沟通技巧、专业技能
6
一般企业培训的方式
内部培训(内部讲师/外部讲师)
派外培训(国内、国外)
管理发展计划(基层、中层、高层)
专题演讲
学历进修
读书会
专业会议
自我学****br/>E-learning
多媒体视讯
学****中心
内部专业联谊交流
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Acer教育培训体系架构图
OJT (工作现场培训体系)
(ON THE JOB TRAINING)
自我启发才能体系
SDP
OFF JT (集中培训)
海外据点培训体系
国际化人才
培育体系
进修教育
培训体系
新进人员培训体系
内部师资培训体系
管理才能培训体系
.基层主管
.中阶主管
.高阶主管
职能别培训体系
.
.
.
..
IT应用
培训体系
TQM
培训体系
派外培训:国内、国外
部门自办培训
从专业职能职称区分
职务级别
初级、中级、高级
专业类别
技能、技术、管理
部门差别:职能、研发、市场、销售