文档介绍：第六章生产作业计划
第一节生产作业计划概述
一、生产作业计划的任务
企业生产计划确定后,为了便于组织执行,还需要编制生产作业计划。生产作业计
划是生产计划的的继续和具体化,是生产计划的具体执行计划。它的基本任务是:
1. 落实生产计划
生产作业计划把企业生产计划的各项指标,具体地分配到各车间、工段、班组以至
每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体任务,并组织
实施,使生产计划落到实处,从而保证按品种、数量、质量、成本和期限完成企业生产
任务。
2. 合理组织生产过程
任何产品的生产过程都由物质流、信息流、资金流所组成。生产作业计划的任务之一,
就是要把生产过程中的物质流、信息流和资金流合理组织协调起来,用最少的投入获得
最大的产出。
3. 实现均衡生产
均衡生产是指生产过程的各个环节做到有节奏的工作,按计划规定的品种、数量、
质量和交货期的要求,均衡地出产产品。均衡生产有利于充分利用企业的生产能力,有
利于保证产品质量,有利于有效利用生产资源,有利于改进企业的经营管理,有利于降
低成本提高效益。要实现均衡生产,就必须依靠生产作业计划来合理安排组织各个生产
环节的生产活动,及时处理生产过程中出现的矛盾和问题,按计划规定的进度要求,全
面完成生产任务。
4. 提高经济效益
企业经济效益的高低,在很大程度上取决于产品的质量和成本。而产品的质量和成
本都是在生产技术准备和生产过程中形成的。生产作业计划的根本任务就是要在产品的
生产过程中,严格保证产品质量达到规定的标准,努力减少产品生产过程中的活劳动与
物化劳动的消耗,最大限度降低生产成本,力求取得最高的经济效益。
二、制定生产作业计划基本要求
制定生产作业计划是一项非常重要的工作,其实质是把生产计划层层分解,具体落
实。所以生产作业计划的内容应当详尽而又具体,才能起到组织日常生产活动的作用。
因而制定生产作业计划时应达到下面一些基本要求:
1. 确保实现已确定的交货期
一般来讲,生产计划中规定的生产任务都有不同的交货期要求,为了保证按期交货,
需要生产作业计划中精心策划和安排,确定产品或零部件在各个生产环节的投入产出时
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间,尽可能满足所有任务的交货期限。如果因生产能力的限制或其它条件的制约不能保
证所有任务按期完成,也应使延期的损失最小。
2. 减少作业人员和设备的等待时间
提高生产效率的有效方法首先是使人员和设备能够满负荷工作,增加作业时间,减
少非作业时间,特别是等待时间。因此制生产作业计划要妥善地做好各生产环节的衔接,
保证各工序连续作业,平行作业,缩短加工周期,减少时间损失。
3. 使作业加工对象的流程时间最短
流程时间是指作业加工对象如产品、零件或部件投入某个工艺阶段起始,直到被加
工为止的全部时间。在制定生产作业计划时,运用科学方法,进行合理的作业排序,可
以明显地缩短流程时间,给按期交货创造有利条件。
4. 减少在制品的数量和停放时间
在制品是指从原材料投入开始到成品产出为止,处于生产过程中尚末完工的所有毛
坯、零件、部件和产品的总称。在制品是生产流动资金的物化状态,在制品数量越多、
在车间仃放时间越长,流动资金的周转速度越慢,造成的损失就越大,同时还会增加搬
运作业量和在制品管理业务,占用场地。因此制定生产作业计划必须考虑在制品的影响,
确定合理的占用量。
三、生产作业计划工作的内容
企业生产作业计划一般包括下述内容:
1. 制定期量标准
期量标准又称作业标准,是为了合理组织生产活动,在生产产品或零部件的数量和
生产期限方面规定的标准。有了标准的期和量,编制生产作业计划,组织生产活动才有
科学的依据。期量标准对组织均衡生产、提高生产效率和管理水平有重要的作用。
2. 编制生产作业计划
将生产计划在空间上、时间上和计划单位上进一步细分,层层落实到车间、工段、
班组、工序和每个人员。按照生产任务的要求具体规定做什么?谁去做?怎样做?什么
时间做?什么时间完成?通过编制生产作业计划,把全厂的生产活动有机地联系起来,
紧密协调配合,全面完成生产计划规定的各项任务。
3. 作好生产作业准备
按照生产作业计划要求的时间和数量,将生产所需的原材料、半成品、工艺装备,
燃料动力、辅助材料及产品图纸、工艺文件等准备好,准时地运送到生产现场,以保证
作业计划的实施和完成。
4. 进行设备和生产面积的负荷核算和平衡
为了使生产计划落到实处,还需要对各种设备的负荷状况进行具体的核算,使设备
加工能力能够满足生产任务的要求,当出现能力不足情况时,要采取切实有效的措施加
以解决,并注意