文档介绍：第九章建筑企业生产要素管理
建筑工程生产活动中,离不开人、设备、材料、机械、资金、和技术;这些就构成了生产中的主要要素;
生产要素: 人-劳动管理
设备-机械设备管理
材料-材料管理
技术(方法)-技术管理
第一节技术管理
技术管理工作分为两大类
①经常性、例行性的技术管理工作-要尽量做到标准化和规范化;
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②对新技术的研究、开发工作-开创性工作;
技术管理的概念
技术-是指操作技能、劳动手段;如以技术装备的工具为硬件,以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件;
技术管理-是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励的总称;
例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作:
如: 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、技术培训、建立技术责任制等。
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技术研究和开发工作:
如:新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的研究开发和实验;从而制定新的技术标准和规定;
标准化、标准化的概念
标准-是衡量事物的准则和尺度
如:事物的大小、长短、轻重、优劣等;是技术规范、产品质量和管理章程的依据;
标准化-又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工作规定出统一的标准,并予以实施的整个过程,是一项重要的技术政策;
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标准的体系及其内容
所有标准都存在着内在联系,且具有相互依存、衡接、补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体,这就是标准的体系;即有:国家的、地方的、国际的(如国际单位制的改革)、专业的、和企业的标准,这样,形成一标准体系;
标准的内容(领域):技术标准和管理标准;
建筑企业的技术标准有-建材和半成品技术标准、检验标准、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操作规程等。
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研究与开发
研究与开发:是企业发展的重要内容,通过研究和开发才能推进技术进步;
有关概念
研究与开发-是指基础研究、应用研究、技术开发三方面的内容;
基础研究-以发现新知识或某一自然法则为目的的研究,一般由大学理工科及专门的研究院所进行。
应用研究-将发现的新知识(发明创造)或法则应用到特殊目的的研究(如产品生产企业),由大学的工科研究机构和企业共同进行,如砼减水剂的应用研究等。
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技术开发-将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产品为目的、应用于企业的生产经营活动,由企业来进行。
基础研究、应用研究和技术开发的关系
过去都是按基础研究-应用研究-技术开发的程序考虑问题,现在由于商品生产的发展,而是先考虑用户的需要,再决定开发的目标-进行研究。
技术管理的经常性工作
(一)、建立技术管理工作系统(组织体系)
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(公司经理)
公司总工程师:负责全公司的技术管理和研究开发工作,并对公司经理负责;
(主任)
工区、工程处主任工程师:负责本处的技术管理工作,并对工程处主任负责,受公司总工和本工程处主任领导;
(队长)
工程队技术队长:负责本工程队技术管理工作,并对本工程队队长负责,接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导;
(栋号长)
栋号技术员:负责该栋号工程的技术管理工作,接受所属工程队及栋号长的双重领导。
(班组长)
班组技术人员或工人
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公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司的技术工作,对公司经理和总工负责。
(二)建立技术责任制
-是使各级技术人员有一定的权限,使他们充分发挥积极性和创造性,完成各自担负的任务,认真履行自已的职责,在自已的权限范围内把工作做好。
1、各级技术领导人的责任制
企业总工程师的责任制
主任工程师的责任制
技术队长的责任制
栋号技术员的责任制
2、图纸会审制度(进行一些讲解)
3、技术交底制度
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内容包括:设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底;并应有详细的交底记录;
4、材料、构配件试验和检验制度
一切用于工程上的原材料(如水泥、钢材等)、半成品、设备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验,合格后方能使用。
5、技术档案制度
技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作,档案资料不完备,工程不能交工验收;其内容包括两部分:1)建设单位保管的档案;2)企业自行保管的档案。
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①建设单位保管的档案有:竣工图、图纸会审记录、设计变更、技术核定单、原材料、构配件、设备的合格证明材料,检验记录、(砼试块、砂浆试块试验报告等)、隐蔽工程验收记录、试运转记录、测量定位记录、有关技术规定、使用上的注意事项等-由建设单位保管。
②由企业自行保管的档案有:施工组织设计、研究与开发的资料、报告和成果等文献资料,质量安全事故的分析,整改返工记录,施工日记,为交工