文档介绍：第一章工程概述
第一节编制说明
根据工业园11号道路排水工程的招标文件和设计图纸的所列要求,我方经过认真阅读、研究,考察工程施工现场和交通状况,组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员对工程进行分析,在编制过程中,充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调,在严格遵守有关技术规范的前提下,按照市政道路、排水工程的施工与组织管理程序,结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术,编制本工程的施工组织设计。
一、编制依据
1、工程的招标文件、招标补充文件。
2、本合同段的工程施工设计图。
3、工程现场踏勘及业主介绍的情况。
4、市政工程质量检验评定标准(CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90)及给排水管道工程施工验收规范(GB50268-97)和城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)等。
5、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。
第二节工程概况
一、主要分部工程结构简介
道路横断面形式为:
4m人行道+22m车行道+4m人行道
车行道结构形式:
+水泥稳定层+土基压实。
人行道路面结构形式:20*10*6透水砖+3cmM5水泥砂浆+15cmC15砼垫层+土基压实。人行道、绿化带缘石采用光面C30砼预制,规格为80cm×40cm×20cm,人行道缘石露出路面20cm。
雨水收、排水系统:道路北侧新建雨水主管道。污水排水系统:道路南侧新建污水主管道,规划路交叉口预埋污水管道,在直线段适当位置预埋D500mm污水接户管(管头设沉泥井),便于区域污水接入主干管。
第二章施工部署
第一节施工组织部署
一、施工组织管理机构
1、现场管理体系
根据本工程特性和实际情况,一旦工程中标后,立即组建本工程项目部,项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名,下设各职能部门,公司与项目经理签订项目承包协议书,明确项目经理责、权、利,项目经理负责整个工程施工的各项事务,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制,明确管理职责,运行动态管理,在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
(1)为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制各分部分项工程的施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项方案认真组织劳动力,按计划完成下达工程量的考核指标。
(2)加强计划管理,做好月、周和日作业计划,建立可靠的材料、后勤保证体系,随要随送,保证供应。
(3)建立每周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工单位参加,协调工程进度及控制工程质量等问题。
(4)施工中必须做到先有方案后施工,对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
(5)认真做好方方面面的对外协调工作,取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合,以确保工程顺利进行。
(6)各工种应相互配合搭接,交叉施工,且要紧密配合,协同工作,为其他工作创造施工条件。
3、施工管理协调:
(1)与业主的工作协调:
①尊重业主对工程的统一指挥,服从配合业主与各管线单位的协调。
②在施工过程中,与业主经常保持联络,加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况,反映工程存在的问题,以便业主尽早解决。
(2)与设计的工作协调:
①积极主动与设计联系,并取得业主的配合,进一步了解设计意图和要求,根据设计的要求,确定我方的实施性方案,以取得设计的支持。
②认真熟悉施工图,如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决,完善设计内容。
③施工过程中,若遇到地质变化与施工图不符,及时与设计联系,并提出我方的解决处理办法,供设计参考,最终按设计要求实施。
(3)与监理工程师协调:
①尊重监理,积极配合现场监理的工作,在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
②在施工过程中,接受监理工程师的验收和检查,对监理工程师提出的质量问题,应及时地整改,直到监理工程师满意,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
③未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。
④配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
(4)与综合管线单位的工作协调:
①在业主牵头下,积极主动与各专业管线单位进行联系,在施工过程中做到相互配合、相互理解。
②根据工程总体施工进度计划,腾出时间,提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。
③及时处理施工中双方碰到的问题,本着友好协商的原则,落实解决办法,使双方满