文档介绍：新太华煤业有限公司战略分析报告
宁夏新太华煤业(实业)有限公司战略报告
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重要说明
本文件专为宁夏新太华使用
分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到***公司的书面认可
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影响公司战略的因素
社会、政治、管理及公民义务方面的考虑
竞争环境及总体行业吸引力
公司所面临的机会和威胁
公司资源强势、弱势、胜任能力及竞争能力
关键执行经理人员的个人志向、商业哲理观及伦理标准
共有价值观及公司文化
公司外部影响战略的因素
公司内部影响战略的因素
有关内外部因素的组合影响的结论,公司内外部因素的战略意义
备择战略的确定和评价
制定适应整体形势的战略
决定公司战略形势的因素组合
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总录
第一篇:宁夏新太华资源与核心能力分析
第二篇:宁夏新太华业务选择战略环境分析
第三篇:宁夏地区及煤炭集团战略及经营分析
第四篇:新太华战略选择与定位
第五篇:新太华战略实施总体方案
附:第六篇:新太华在战略制定及实施过程中应注意的误区
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第一篇:宁夏新太华资源与核心能力分析
资源分析
能力分析
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企业的资源与能力共同构成企业的竞争优势,企业的核心资源与核心能力则构成企业的核心竞争力
资源(核心资源)
竞争优势(核心竞争力)
能力(核心能力)
资源与能力必须同时具备才能形成竞争优势,二者缺一不可。
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宁煤集团的支持是新太华目前的核心资源,但此资源的可持续性存在一定的不确定性
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这项资源是否能够带来持续的竞争优势?
这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消?
作为资源开采为主业的企业,拥有了煤炭资源也就拥有了持续的发展动力,所以宁煤集团的支持能够为新太华带来一定的竞争优势。
关系资源受国家政策及经济形势等诸多因素影响,加之宁煤集团的二级单位较多,所以很容易被抵消。
这项资源能够持续多久?
这项资源是否容易被复制?
新太华作为宁煤集团的三产单位,如果长期中不能培养煤炭以外的业务,则可能失去支持;另外,关系的维系也存在一定风险性,所以必须加强此资源的持续性,同时着力培养自身的资源获取能力及内部管理能力。
一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大,关系资源既不是新太华所独有的,也容易被复制,所以很难成为新太华的核心竞争力。
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问题:您认为新太华内部哪些资源最具潜力?
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经验资源:新太华具备丰富的煤炭生产和加工经验,一定的矿山机械设备和零部件经销经验,缺乏房地产开发、轿车经销经验
丰富
非常丰富
非常缺乏
缺乏
一般
井下采煤/洗煤
/炭素加工
丰富
非常丰富
非常缺乏
缺乏
一般
灭火采煤/机电产品采购和经销
丰富
非常丰富
非常缺乏
缺乏
一般
房地产开发、策划和销售
丰富
非常丰富
非常缺乏
缺乏
一般
汽车4S店
经验资源评价
兼并的采三队、白芨沟矿洗煤厂、多经公司炭素厂具备极为丰富的井下采煤、洗煤和炭素加工经验
新太华具有相对丰富的灭火采煤经验、一定的矿山机械设备和零部件经销经验
新太华此前基本没有房地产开发、策划和销售的经验,目前只有一名房地产专业人员
新太华此前只对汽车4S店进行过简单调研,非常缺乏汽车经销经验