文档介绍：月度工作计划明细表办公室4月份为例
月度工作计划明细表(办公室4月份为例);项目分类;工作事项;完善车辆管理制度;实施方案或关键环节描述;直接责任人;协助人或部门赵宏许晓青;时间要求4月1日开始;可能遇到的阻碍或不确定性因素无;质量标准;1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计;2、时;部门负责人评价实施进展a、如期完成b、接近完成c;1、下文;1、效能评估小组成员对对评估体系进推行行学****交交流《
月度工作计划明细细表(办公室 4 月份为为例)
项目分类
工作事项
完善车辆管理理制度
实施方案或关键环环节描述
直接责任人
协助人或部门赵宏许许晓青
时间要求 4 月月 1 日开始
可能遇遇到的阻碍或不确定性因因素无
质量标准
1、、派车员按照绩效管理办法法进行调度、统计; 2、、时效性:及时整理、核算算调度数据,并报送人事科。
部门负责人评价实施进展 a、如期完成成 b、接近完成 c、需需要延期完成质量 a、、满意 b、、待提高 a、满意 bb、基本满意 c、待提高高 a、满意 b、基本满满意 c、待提高 a、满满意 b、基本满意 c、、待提高 a、满意 b、、基本满意 c、待提高 a、满意 b、基本满意意 c、待提高 a、满意意 b、基本满意 c、待待提高 a、满意 b、基基本满意 c、待提高 aa、满意 b、基本满意 c、待提高 a、满意 b、基本满意 c、待提提高
1、下文。 2、正正式推行《司机绩效管理办办法》李海平
1、效效能评估小组成员对评估体体系进推行行学****交交流《效能评估体系》 2、对办公室、党群科、、人事科第一季度主要工工作进行效能评估。完善善招待管理制度
李海平平
效能评估小组
4 月月 30 日前完成 44 月 15 日开始使使用 4 月 30 日前前完成 4 月 29 日前完成 4 月 330 日前完成
小组成成员出差等因素,可能影影响评估进度
1、小组组成员领悟工作思路,掌握握评估方法; a、如期完完成 2、对评估工作进行行合理分配; b、接近完完成 3、对以上科室工工作进行调研, 收集、整理原始资料。 c、需需要延期 a、如期完成
年度规划项目
1、印刷修订后的《业业务招待申请单》 2、正正式使用王维壮 1、完完善标准会议模板幻灯片 2、安排专题讲座制定定 qc 活动推进方案和和激励办法李海平 1、、形成流程管理初步方案李海平 1、掌握各部门门实施进度 2、提供必要要的解读和协助 3、月底底汇总各部门实施进度做做好相关协助、协调、服务务工作王园
许晓青
无
b、接近完成 c、需需要延期
规范会议流程
李海平
周新海效能评估估小组曾明王军张炳江
无
1、会议模模板幻灯片能充分展示标准准会议流程内容; a、如如期完成 2、讲座易被理理解。 b、、需要延期方案与激
励励切实可行、符合公司实际际条件,具有推行价值。。方案涵盖管理工作中核核心环节,明确关键要素,,流程清晰。 1、掌握握各部门实施进度,确保牵牵头领导掌握项目实施情情况; 2、月终汇总各部部门实施进度,形成公司年年度规划进程报告。 aa、如期完成 b、接近完完成 c、需要延期 a、、如期完成 b、接近完成成 c、需要延期 a、如如期完成 b、接近完成 c、需要延期 a、如期期完成
班组建设(qc 小组活动)