文档介绍：追踪网上“买办”|第1
在线采购是迅速发展的电子商务中较为成熟的一种。采购是企业中最为根本的一个环节,影响重大,在传统的采购模式下,买方需要首先自行寻找供应者,再通过、上门、追踪等繁杂的手续进行认证工作,对于每一次采购,也需要使用询价、招投标等低效率的手段进行。由于环节冗长,效率较低;并且缺乏竞争,所以成本较高。同时,限于涉及大量人为参与的因素,采购的质量和透明性无法得到充分的保障。更主要的是,限于地域和行业的认知程度,某些原材料或产品的采购有很强的局限性,无法得到最合理的价格。
举例来说,Ariba公司将与BuzzsaerceOne。欧洲最大的汽车制造商Volksail的形式最后商定价格。
对于供应商,网站的解决方案可以帮助管理现有的销售网络和发展新的销售渠道,改善对客户的服务并且显著降低成本。分销管理系统主要由分布式资源计划、分销商的销售预测、定单处理、库存管理、采购、调拨及回款处理以及营业额及销售分析等子模块组成,它包含了供需链管理的主要活动。
买卖双方交易过程如下:
◆采购过程始于寻货者使用自己的浏览器登录电子商务企业的网络。他登录的网站会向他提供经过他们认证的一些供应商的相应的产品目录。
◆寻货员选择产品,确认选购的商品。目录自动生成一份请求定单,然后转给电子商务企业。
◆基于买方的商业原则,电子商务企业将请求定单交给授权确认购买方案的人来确认。
◆确认人用电子方式确认定单,电子商务企业再将此作为正式的定货单返回供应商。
◆供货商也可以在第三方电子商务公司登录产品目录,在这种情形下寻货员就只需进入第三方承制的目录主页就可以了。通过互联网采购定单能被转交给供应商交易服务器。或者采购定单可以先提交给第三方服务器,再转给供应商。
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