文档介绍：车间2013年“降本增效”工作总结
xxxx车间2013年“降本增效”工作总结
2013年度,xx车间在公司的正确领导及相关部门的大力支持下,通过全体员工的共同努力,圆满完成了全年的各项工作任务,顺利完成公司年初制定的各项目标。车间今年始终围绕公司关于“降成本、增效益,确保实现全年经营利润目标”这一重要工作任务的精神要求,车间认真组织学****和贯彻,向全体员工讲清公公司当面面临的严峻的生产产经营形势,并采取了一系系列措施,发动全体员工深深刻认识到降本增效对公司司发展的重要性,鼓励员工工要立足岗位,降低成本,,多创效益,把车间广大员员工的思想和行动真正统一一起来。现将一年来车间降降本增效工作总结如下:
多渠道、多方位增加车间工工程检修收入。
20133年对公司、车间来说都是是最困难的一年,分公司装装置没有年度大检修计划,,800吨建设项目还处于于前期准备阶段,整个工程程检修收入非常有限。而人人工成本又在不断上升,公公司与车间经营压力巨大,,降本增效就显得尤为重要要。创收无疑又是降本增效效工作中的重中之重,车间间通过加强内部管理,根据据自身具体情况,制定相关关有效措施,通过各种渠道道进行创收。
1)增加电电机定期检修收入。车间严严格执行电机的定期检修与与维护,检修电机对电修车车间来说其一是可以保证设设备安全生产,同时又可以以增加检修收入,效益非常常好。为鼓励班组多定期检检修电机,车间出台了定期期检修电机目标、方案及奖奖励方案,年初将电机检修修费用目标定为50万元,,并将指标下达到各班组,,通过奖励及惩罚机制来激激励员工检修电机工作积极极性。通过有效的激励,22013年电机检修收入为为80万(不含起重、吊车车),大修电机费用30万万左右。超额完成年初的目目标。很好完成此项的增效效任务。
2)减少工程分分包,将现有安装维护工程程利润最大化;以前干工程程时不管效益如何,只要完完成就可以,很多“脏苦累累”活都进行了分包,导致致了工程利润的流失。今年年车间在这方面做了大胆的的尝试,引导班组开始从事事一些以前不愿意自己干的的工程项目,尽量减少分包包。要求对照明安装和控制制电缆敷设等工程不能分包包。焦化p119处10多多套照明灯具的安装、一常常10套灯具的安装、聚丙丙烯500米控制的电缆的的敷设都是班组自己完成的的,为车间创收近5万元。。2014年将不断总结经经验,争取在这方面有较大大的突破。
3)利用车间间多工种,技术力量雄厚的的优势为车间增加其他方面面的收入。电机检修时,充充分发挥车间员工一工多证证的作用,如车间有些员工工同时又起重等特作证,这这样在一些简单的起吊作业业时尽量发挥内部起重工的的作用,车间也出台奖励
机机制,车间今年自己起重用用工达100余次,增效达达3万元。同时利用技术优优势,修理公司各车间电焊焊机,全年共修理6台电焊焊机,。
精细化管理,控制材材料成本
在日常检维修工工作中,车间时刻以降低各各项材料费用的支出为宗旨旨,对检修工作精打细算,,车间重点对包干材料和工工器具辅材两大部分进行严严格控制,
包干费用的节节约即可以增加车间收入。。车间为了降低包干维护材材料成本,对每个班组维护护的材料做出预算;维护包包干用料的发放,由车间保保管员依据维护班组的维护护设备的多少进行发放。对对一些贵重材料,由设备员员负责签证确