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篇首案例07薪酬管理(S公司的薪酬差别).doc

上传人:中国课件站 2011/8/31 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:第七章篇首案例
S公司的薪酬差别
S公司是国有企业L集团下属的一个分公司,主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产。S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成,组建时员工主要来自A公司和B公司,同时为了发展的需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。公司运营后,来自A公司的员工小章的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放,来自B公司的员工小王的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放,而从外部人才市场招聘来的员工小李则按市场标准发放工资。S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放,实行薪酬保密制度。员工小章,小王,小李担任相同的工作任务,然而员工小章的工资却远多于小王,而小王又略多于小李。由于S公司生产的产品处于,L集团对其非常重视,在S公司成立之初,S公司总经理(兼任L集团副总裁)就曾向员工许诺,公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此,S公司员工的积极性非常高涨,在较短的时间内,完成了多个研发项目,并顺利通过评审。产品投放市场后,S公司逐渐开始赢利,而薪酬制度却仍然没有变动,,公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞,员工小章,小王,小李通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在S公司开始赢利后的第一年,公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起,积极性开始下降,不时有人跳槽,迟到早退现象也经常发生,生产率随之大幅下跌。与此同时,竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品,极大地威胁到S公司的市场地位。
思考:
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