文档介绍：第九章篇首案例
兰新公司的职业生涯管理
兰新公司设计的职业生涯管理流程是这样的:经理了解团队所需要的技能、知识和经验;经理了解需求与团队现状之间的差距;经理确定每个团队成员的开发需求;团队成员完成一系列的练习,以进行自我评价;经理与员工共同制定一份员工个人发展计划。首先,由经理了解团队所需要的技能、知识和经验,,还需了解需求与团队现状之间的差距,然后,由经理确定每个团队成员的开发需求。紧接着是由团队成员完成一系列的练习,以帮助其进行自我评价、目标设置与开发规划。在面谈过程中,经理与雇员要一起讨论绩效评估结果和对团队需求的分析。该计划包括雇员在下一年所要达到的职业生涯目标和发展行动。针对不同人要制定不同的职业发展生涯。对于新进人员而言,若能直接提供富有挑战性的任务,兰新公司会协助他们在生涯发展上取得成功,或可协助员工规定职业生涯目标,并借以发现训练需求与新工作的轮换机会,工作满10年者,容易进入创新停滞期,需要激励生涯发展,以避免影响群体士气;至于面临中年危机者,则需对其进行再教育,激励其重新学习以培养第二专长;而即将面临退休者,则有赖人力资源部门相关人员对其进行个人的生涯辅导。兰新公司在开发职业生涯管理系统时,考虑到员工因工作岗位的不同而对需求的不同要求。就发展因素而言,研发专业人员通常有强烈的成长需求,其需求内容多包含个人的成长机会、在职进修、国外培训、新知识的训练课程等,且不会因年龄的不同而产生差异,但在需求方向上则有所不同。许多员工离职并非因为对于现职的不满,而在于其他竞争者提供了更好的机会。因此,在兰新公司,员工的生涯规划与薪酬管理、授权管理、能力等相互配合。从企业发展的过程来看,这套系统的实施大大地降低了员工离职率。