文档介绍：表
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各种经理类型的特点
类型
行为方面
类型特点
开拓型
服从性
社交性
能动性
成就压力
思维方式
非常灵活,富有创造性,偏离常规
性格明显外向,在环境的驱动下具有很强的才能与魅力
极度活跃,难于休息,不能自制
容易冲动,寻求挑战,易受任何独特事物的刺激
非理性的知觉,无系统的思维,有独创性
征服型
服从性
社交性
能动性
成就压力
思维方式
有节制的非服从主义,对新生事物具有创造性,有选择
精力旺盛,对“弱信号有反应”能够自我控制,影响范围
有洞察力,知识丰富,博学、具有理性
冷静型
服从性
社交性
能动性
成就压力
思维方式
强调整体性,按时间表行事,求稳
与人友好相处,保持联系,受人尊重
按照目标行动,照章办事,遵守协议
稳步发展,通过控制局势达到满足
严谨、系统、具有专长
资料来源
:
中国工业科技管理大连培训中心编
.
企业战略与政策
.
北京
:
企业管理出版社
1985:197~198
的外向性;适于组成小团体
逐渐增加,考虑风险
表 11-2 各种经理类型的特点(续)
类型
行为方面
类型特点
行政型
服从性
社交性
能动性
成就压力
思维方式
循规守矩,例行公事
性格内向,有教养
稳重沉静,照章办事,等待观望
维持现状,保护自己的势力范围
固执以往的处理方式
理财型
服从性
社交性
能动性
成就压力
思维方式
官僚、教条、僵化
程序控制型
只做必做的事情,无创造性
反应性行为,易受外部影响
墨守成规,按先例办事
交际型
服从性
社交性
能动性
成就压力
思维方式
在一定的目标内有最大的灵活性,有一定的约束性
通情达理,受人信任,给人解优,鼓舞人的信念
扎实稳步,有保留但又灵活
注意长期战略,既按目标执行又慎重考虑投入
有深度与广度能够进行比较思考
资料来源
:
中国工业科技管理大连培训中心编
.
企业战略与政策
.
北京
:
企业管理出版社
1985:197~198