文档介绍：职等薪酬晋升体系专项方案
一、目的:
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循,强化公司管理,从而调动员工的工作积极性,提高员工工作的质量和效率,特制定本方案。
二、适用范围:
集团各中心、各事业部(子公司参照执行)
三、项目时间:
拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)
四、项目组成员:
1、组长:
2、副组长:
3、组员:12名(各中心、事业部推举指定)
五、项目组权责:
1、组长权责:
1、1任命副组长与执行组员。
1、2提出专项方案总要求和目标。
1、3指挥专项方案推进工作。
1、4方案实施的最终裁决。
2、副组长权责:
2、1根据组长要求,策划公司专项方案的整体推进活动。
2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。
2、3 定期向组长报告推进情况。
2、4专项方案的修改与拟定。
3、组员权责:
3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。
3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。
六、实施内容:
6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制,并负宣导监督之职。
6、3 各相关责任人应依模版格式,详细定制各岗位指标细则,不得走形式主义,应细化至具体考核指标。
6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后,应进行初步审核并对不合理的指标予以修订,符合标准后方予以提交人资部。
6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核,并编制成册呈签。
七、相关规定:
7、1 项目组成员需依计划表规定时间,按期分阶段完成相关工作内容。
7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项,应提报组长进行协调解决,不得借机延误项目进程。
7、3 对于提前完成且质量达标的部门,将依规定对相关责任人提报奖励;对于未能按时完成或质量不达标的部门,人资部有权对相关责任人提报处罚。
八、需协助事项:
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、附件
9、1 附件1----------《职等薪酬晋升评分表(主管职)》
9、2 附件2-----------《职等薪酬晋升评分表(非主管职)》
十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。
批准: 审核: 拟制:
职等薪酬晋升评分表(主管职)
单位: 中心部门科室岗位职等职级姓名: 任本职日期: 年月日
晋升类型: □调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期: 年月日填表日期: 年月日
考核项目
考核标准
分值
一级
主管
二级
主管
评估小组
得分
资格审查:
20分
指任职基本能力要求和心理素质要求
A:
18-20
B:
15-17
C:
12-14
D:
6-11
E:
0-5
岗位专业知识与技能:
20分
指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度
A:
18-20
B:
15-17
C:
12-14
D:
6-11
E:
0-5
工作表现:
20分
指前六个月的绩效考核分及工作品质
A:前六个月绩效考核平均分为以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品质表现突出。
18-20
B:前六个月绩效考核平均分为以上,工作几乎正确,有错能自行改正,工作效率和品质在部门内表现优秀。
15-17
C:前六个月绩效考核平均分为以上,工作大体满意符合要求,工作效率和品质水平一般。
12-14
D:前六个月绩效考核平均分为以上,基本熟悉工作要求和流程,经常犯错工作不细心,工作效率和品质有待提高。
6-11
E:前六个月绩效考核平均分为以上,工作再三督促不能按时完成,频繁出错,工作效率和品质较低。
0-5
敬业精神:
10分
指对工作的热诚,自动自发的精神
A:兢兢业业以厂为家,一切以公司利益为重,一直自主工作,自动增加额外工作。
9-10
B:不计较个人得失,自觉加班加点,竭尽全力为完成工作而努力,得到同事普遍好评。
7-8
C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益,经常性工作无需指示,主动进行改进,得到多数同事好评。
5-6
D:有时会计较人个得失,不能全力投入工作,处理新事物容易出错,需经常性监督。
3-4
E:时常会计较个人得失,不能为公司利益而自觉服从工作安排,只能照章行事,需不断监督。
0-2
命令执行:
10分
指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表现
A:有强烈责任感,对上级交代命令能彻底有效执行,并主动给予检讨追踪,工作效率极高。
9-10
B:富有责任感,对上级交代命令多能彻底执行,大致能加以追踪检讨,工作效率甚佳。
7-8
C:有责