文档介绍：海通食品集团股份有限公司
工作分析调查问卷
服务单位:***管理咨询有限公司
二零零三年五月
调查问卷说明
一、工作分析问卷的目的
本工作分析问卷是海通公司工作分析的工具,请海通集团高中层干部、核心岗位核心人员填写。
(1)描述您职位的基本特质;
(2)描述您职位的职责与决策权限;
(3)描述您职位的绩效指标;
(4)描述您职位与相关职位之间的工作流程。
二、运用
从问卷中收集到的资料将用在:
(1)组织结构的调整;
(2)更新管理人员的工作说明书;
(3)薪酬管理、绩效管理和激励管理设计;
(4)梳理工作流程。
三、填写提示
(1)本问卷填写流程为:
本人填写基本资料直接主管人员进行修正人力资源部进行修正
(2)请您根据问卷项目详实填写相关资料信息。
(3)当问卷空间不足以填写全部信息的时候,请另附相关资料说明。
(4)部分文体点说明:
“( )”为选择项,请根据您的观点选择一项划“ü”;
“职责权限”项目中“责任权限”项目备选答案“统筹权”、“批准权”、“组织权”、“执行权”、“协作权”等;
“职责权限”项目中“承担责任”项目备选答案“全部”、“部分”、“协助”等, 直接责任和领导责任“()”内填写相应的序号。
基本资料
岗位名称
部长助理
编制
1
所属部门
事业推进部
直接上级
主管内贸副总
直接下级
各区域市场主管
薪资结构
年薪制
薪资水平
相对企业内部同类岗位:较高( )偏高( )一般(√)偏低( )较低( )
相对本地区同类岗位:较高( )偏高( )一般( )偏低( √)较低( )
职责权限
序号
职责
细则
责任权限
文件指引
承担责任
工作频度
(每日/周/月/季/年)
权重(%)
直接责任( 1 )
领导责任( 2)
个人
主管
HR
个人
主管
HR
个人
主管
HR
个人
主管
HR
1
编制年度销售计划
根据公司年度计划编制部门计划,编制月,季度计划
执行权
年度计划
1
2
2
月
20
20
20
2
制订业务绩效考核
各区域考核方案,各业务员考核
执行权
业务绩效
1
2
2
月
20
20
20
考核方法
3
监督管理市场
制订市场监督细则,办法,定期巡查制度
执行权
部门制订标准
1
2
2
月
20
20
20
执行权
4
业务拓展,市场信息处理
新市场开发,市场调研,信息收集
执行权
1
月
10
10
10
5
了解销售业务,落实
销售任务了解,情况预测,各业务人员任务落实
1
月
30
30
30
决策
请简短描述您在本职位最近一年所做过的几项重大决策或提出的重要议案。
序号
项目
备选项
个人
主管
HR
1
问题发生到什么程度时,才需要您正确的决策?
问题很明显,被界定为事实
问题并没有事前界定,但问题的存在是很明确的
√
问题并没有界定,问题存在的征兆很模糊
√
征兆很模糊,或许与真正的问题无关
问题的界定基于一些抽象的原因或一些理论的推测
2
通常可以获得何种协助?
手册上有明确的书面说明,或者有先例的公文或上司直