文档介绍：程序文件
产品开发计划制定流程
文件号
版次
1
编制
技术中心
审核
批准
共2页
第1页
日期
日期
日期
生效日期
1 目的及适用范围
,提高其运作的规范性、高效性,确保工作质量,促进产品开发战略计划的实现,特制定本流程。
。
,其解释权及修改权属技术中心。
年月日起执行
2 职责
(包括项目技术背景,市场背景、经济效益、社会效益、环境效益等),技术中心秘书负责在会前为产品开发计划讨论会提供去年产品开发计划;技术中心相关人员参加产品开发计划讨论会,技术中心副主任负责在会后拟定出产品开发计划草案;技术中心秘书负责在会后整理并分发相关资料给相关人员;以备参加产品开发计划审定会的人员使用。
,营销中心相关人员参加产品开发计划讨论会。
,公司战略;总裁办机要室主任负责对董事会核准后的产品开发计划备案。
。
。
。
。
制定产品开发计划流程
,技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前提供所需的备选项目档案和去年产品开发计划, 营销中心主任负责为产品开发计划讨论会提供所需的产品开发建议,统一交技术中心秘书。此环节在天内完成。
、营销中心、生产作业中心相关人员召开产品开发计划讨论会。此环节在天内完成。
。此环节在产品开发计划讨论会后天内完成。
。此环节在产品开发计划讨论会后天内完成。
、外部专家和财务部参加的产品开发计划审定会。此环节在天内完成。
。此环节在天内完成。
。此环节在天内完成。
。此环节在天内完成。
附录
程序文件
新产品合作开发流程
文件号
版次
2
编制
技术中心
审核
批准
共2页
第2页
日期
日期
日期
生效日期
程序文件
新产品合作开发流程
文件号
版次
编制
生产作业中心
审核
批准
共1 页
第 1页
日期
日期
日期
生效日期
1 目的及适用范围
,提高其运作的规范性、高效性,明确开发成果归属,确保责、权、利明晰、提高合作质量,促进新产品合作开发战略的实现,特制定本流程。
。
,其解释权及修改权属技术中心。
年月日起执行
2 职责
,与外部机构进行谈判,代表西北实业签署合作开发协议,明确合作开发成果的归属;技术中心副主任负责,共同协商组建开发项目小组;技术中心副主任负责对项目小组的小试结果进行确认,明确协议是否结束?协议结束,技术中心副主任负责组织召开小试评审会,评审会通过,进入《产品开发流程》环节;评审会不通过,交项目小组重新小试,再次组织召开小试评审会评审,直至通过;技术中心副主任负责对中试结果组织召开“中试结果评审会”,中试结果评审会不通过,交项目小组继续中试,中试结果评审会通过,进入《产品开发流程》环节。
,签署合作开发协议,明确合作开发成果的归属,共同协商组建开发项目小组,明确项目负责人。
,并将小试结果保送技术中心主任;小试后协议不结束,项目负责人带领项目小组负责编写中试报告,拟写“中试预算及开