方太阶段性和年度指标体系.ppt

文档介绍：方太阶段性和年度指标体系
方太阶段性和年度指标体系
方太阶段性战略目标
分类目标
财务
顾客
内部运营
学****与成长
财务
销售收入
集成厨房业务(含配套部品)
……
其它
利润总额
成本可比降低率(较2003年)
顾客
各业务目标市场占有率
品牌美誉度
内部运营(一)
确定适合公司特点的管理模式及其发展方向,初步形成方太管理模式(战略、运营和人员流程)
公司人力资源规划开始实施,人力资源管理体系建立
会计核算体系健全,初步具备财务分析和管理能力,成本管理和预算管理数据库投入使用,形成融资渠道(已获授信额度和结构)
公司信息化信息化规划完成并开始实施
初步确定行业资本运营方向,方太滨海工业园一期建成投产
内部运营(二)
国内营销体系和产品线管理模式完备,初步确定各业务渠道整合策略,形成国际市场营销和技术合作网络
初步形成适合方太特点的设计、开发等技术进步体系,专利数、技术成果数、新产品数量和收入比例
初步形成方太集成厨房理念及其对厨房产品线的影响模式
引入、消化先进生产管理和供应链管理模式,初步建立方太制造管理体系
融合质量管理理念,形成有效的质量管理和品质保证体系,一次合格率、百万单位瑕疵数、质量成本
学****与成长
员工满意度和惋惜流失率
学****型组织环境氛围培养(鼓励、资助、表彰)和知识共享交流机制建设:企业数据库和激励机制建立
TQM小组、员工合理化建议等活动的覆盖率、成果数、收益
方太BSC指标体系