文档介绍：内容
基本理论
薪酬管理工资决策
方案设计
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基本概念我国企业的劳动薪酬结构
•薪酬:通过工作而取得的物质利益,也包括精神(心理报•基本结构:工资、奖励、福利
酬)鼓励及其它奖励形式。包括:
–基础工资:相对稳定,通常由职务、岗位及工作年限决定,是确•项目:基本工资、工龄津贴、副食补贴、
定退休金甚至奖金的主要依据。独生子女津贴、有害工种津贴、住房津
–津贴:是工资的政策性补充部分。如职称津贴,价格补贴,给劳
动条件恶劣地区及工种的津贴。贴、书报费、奖金、公费医疗、幼儿园补
–奖金:根据特殊业绩或企业经济效益状况给予的额外报酬,如超助、食堂、节日廉价食品、工会提供的文
产奖、节约奖、年终奖等。体设施、家属医疗补贴、病假工资、工伤
–福利:指员工均能享受,与其贡献关系不太大的利益,如企业文
化体育设施、托儿所、食堂、医疗保健、优惠住房等。保险、待业保险、退休工资等近20项。
–保险:受到意外损失或失去劳动能力以及失业时的补助,包括工
伤保险、医疗保险、失业保险、人寿保险等。
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薪酬的功能、原则影响薪酬满意感的因素
•功能•原则: •外部因素 y 企业内部因素
–保证劳动力的再生产–补偿原则–全社会劳动生产率–企业经营状况
–引导人力配置–公平原则–国家政策和法律–工作性质差异
–激励功能:短期激励、–竞争原则–居民生活费用–员工个体差异
长期激励–激励原则–劳动力市场供求状况–管理理念
–调整人际关系–经济原则–当地通行的收入水平–所有制
–合法原则–商会与工会的力量–责任制
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浙江大学管理学院陈学军博士
有效的薪酬系统薪资如何改变人的行为?
•改进成本效益•公平理论
•达到依法行事•强化理论
•提高员工士气、较少主动离职率•期望理论
•实现企业的战略目标•代理理论:所有者、管理者
–代理成本:补贴、风险态度、决策视野
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公平理论工资结构和公平感
工资,报酬,机会等工资水平工资结构
管理方法市场调查工作评估
结果结果
输入< = > 输入比较重点外部内部
?
- 内部流动:
努力,能力等公平结果- 外部流动:
员工吸引/保持晋升/换岗
- 劳动力成本- 员工合作
- 员工意见- 员工意见
在比较中得到公平
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三种类型的社会比较约束条件
¾ 外部公平:工资水平•企业内最低工资不得小于法定水平
¾ 内部公平:工资结构•企业内各工种的工资水平与本地区同行业
水平相差不能太大
¾ 工资差异:同样工作的不同水平•最高工资与最低工资的倍数应加以规定
•工资总额不超过劳务成本目标值
•员工收入增长率应低于劳动生产增长率
•相关法律要求
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