文档介绍：江西省机场集团公司文件
赣机集发〔2008〕42号
关于印发《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》的通知
各室、部、局、中心、公司、各机场分公司:
《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》已经2008年3月27日集团公司职代会审议通过,现予印发,请遵照执行。
此通知。
附件一、江西省机场集团公司薪酬管理规定
附件二、江西省机场集团公司薪酬改革实施方案
二○○八年四月十八日
(经办单位:人力资源部经办人:熊武电话:7112153)
主题词:人力薪酬制度通知
抄送:首都机场集团公司。
江西省机场集团公司办公室 2008年4月18日印发
附件一
江西省机场集团公司管理文件
文件编号:集团公司/人力资
源管理/薪酬管理/01
文件名称
薪酬管理规定
文号:
1. 目的
为贯彻《首都机场集团公司薪酬指导意见(修订)》(首都机场集团发(2006)159号)和《首都机场集团公司岗位绩效工资制管理办法(试行)》(首都机场集团发(2006)161号)精神,规范江西省机场集团有限公司(以下简称“集团公司”)的薪酬管理,确保其符合现代企业制度和公司发展战略的要求,不断完善自我激励与自我约束机制,实现吸引、保留和激励员工的目的,调动员工的积极性,提升集团公司凝聚力和竞争力,特制定本制度。
2. 适用范围
本办法适用于集团公司本部各单位以及全资、控股、有实质性控制力的各分(子)公司。
3. 指导原则
体现战略发展重点,支持战略目标的实现。
以国家“两个低于”政策为前提,按照不突破首都机场集团公司人工成本总额预算进行薪酬管理。
规范薪酬结构,简化薪酬单元,强化激励效果,提高薪酬效率。
对员工所从事岗位的相对价值进行公正评价,体现组织的内部公平;员工所得报酬与集团公司、所在单位和个人的绩效挂钩,体现员工的自我公平。
在一定时限内对员工历史贡献的相对价值予以保留,逐步实现劳酬一致。
综合考虑市场、行业和区域水平,确保薪酬保持应有的市场竞争力。
关注员工发展需求,拓宽员工职业通道,明晰岗位晋升路径,体现员工长远利益。
由“身份管理”转变为“岗位管理”,以岗定薪,岗变薪变。
4. 管理职责
. 集团公司总经理
审批集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。
. 集团公司总经理办公会
审定集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。
. 人力资源部
。
,适时对集团公司总体薪酬水平、岗位价值进行评估调整,对人员异动后的薪酬及时进行调整。
。
、审核集团公司薪酬及相关统计数据,确保数据的准确性、真实性、及时性。
。
。
(部门、局、机场分公司)
负责本单位(部门)员工的考勤管理和绩效管理。
(全资、控股)法人单位和分公司
依据集团公司薪酬制度,制定本单位的薪酬管理细则,经集团公司审批后执行。
5. 薪酬形式
集团公司实行岗位绩效工资制为主体,年薪制、协议工资制和市场价位工资等其他工资制度相结合的薪酬模式。
,以一个经营周期(年度)为单位,确定高级管理人员收入的薪酬制度。
,其薪酬由首都机场集团公司统一管理、统一考核、统一支付,具体见《首都机场集团公司年薪制管理办法》。
岗位绩效工资制是指以岗位价值为基础,以绩效考核为核心的薪酬制度。除集团公司高级管理人员外,其余人员实行岗位绩效工资制。
、留住和激励稀缺人才,以市场为导向,由企业与劳动者共同协商确定薪酬福利待遇的薪酬制度。
、人选和薪酬水平必须经集团公司审批。
。受聘员工应与聘用单位签订劳动合同,并由集团公司负责管理。
6. 岗位绩效工资制的薪酬结构
岗位绩效工资由工资性收入、社会保障及福利和保留单元三大部分组成。
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