文档介绍：中央广播电视大学
毕业论文
题目:浅谈国有企业人才流失的原因与对策
专业工商管理_________
年级 2009春____ ___
学号
学生姓名___ __
指导教师___ _ ____
论文完成日期 2011 年 5 月
南京广播电视大学
毕业设计(论文,作业)课题审批表
教学单位(盖章)江宁电大
专业
工商管理
学生类别
开放专科
课题名称
浅谈国有企业人才流失的原因与对策
填报
时间
11年2月26日
课
题
内
容
简
介
人才流动,从社会角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题,本文试图从国有企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。
一、人才流失对国有企业的影响
二、影响国有企业人才流失的原因
三、国有企业吸引和留住人才的对策
指导教师姓名
欧阳宙
参加学生姓名
周良婷
指导教师意见
同意上报该课题。
指导教师签名:
市校
审核
意见
审核部门盖章: 年月日
浅谈国有企业人才流失的原因与对策
(江宁电大 09春工商管理专科
【内容摘要】人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对入世后日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,避免人才流失。企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期,已走向人才竞争的时代,谁占有大量高素质的人力资源,谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状,普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失,必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈,认真研究国有企业人才流失的原因,采取有效的措施,已成为迫在眉睫的任务。
【关键词】国有企业人才流失原因对策
目录
人才流失对国有企业的影响 ------------------------1
影响国有企业人才流失的原因----------------------1
追求良好的工资福利待遇-----------------------1
寻求自身价值的实现和潜力发挥-----------------1
谋求拓展自己更大的发挥空间-------------------1
人才市场的建立加剧了人才的流失---------------2
国有企业吸引人才和留住人才的对策----------------2
提高国有企业待遇,留住人才-------------------2
建立科学的国有企业用人机制,留住人才---------3
健全完善绩效考核体系留住人才-----------------3
完善国有企业的人才激励与约束机制留人---------4
致谢------------------------------------------------5
参考文献--------------------------------------------5
一、人才流失对国有企业的影响
人才流失给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失
对企业来说,更替人才是要花费成本的。人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。一般来说,人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是,在人才成长期内,企业主要是成本投入,回报率几乎为零。如果离职员工工作年限小于人才成长期,企业基本上只是成本投入,而得不到回报。有人对此问题进行了一些量化研究,据估计美国贝尔公司每更替一人花费成本超过1000美元,而银行每更替一个出纳员的成本超过2500美元。
人才流失对现有员工心理造成很大冲击,使得该公司现有员工浮动,工作热情相对下降,工作效率大幅度降低。人才流失给公司形象带来了许多负面影响,公司的被认可程度下降,使得该公司在人才招聘会上很少有人问津。
二、影响国有企业人才流失的原因
(一) 追求良好的工资福利待遇
国企薪酬低、待遇差。随着住房、医疗、养老保险等制度社会化,国企在福利保障方面已经没有优势。相反一些非、福利待遇高于国有企业,外界优越的工资福利条件具有强大的吸引力,这是大部分国企职工“跳槽”的主要原因。
(二)寻求自身价值的实现和潜力发挥
目前,大多数国企用人机制僵化,一些国企人事管理还没有打破传统的干部管理模式,任用干部还存在论资排辈和任人唯亲的现象,一些人才没有发挥才华和能力的平台。另外部分国企机构设置不合理,岗位职责不明确,部分人学非所用。相反,非国企用人机制灵活,任