文档介绍：新员工入职培训流程
行政人资部
2011年5月
目录
新员工培训目的
新员工培训程序
新员工培训时间及内容
新员工培训资料
新员工培训所需填写表格
新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;
3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
获得新员工
入职信息
编制新员工
通用培训计划
发布新员工
通用培训计划
培训前准备(讲师、培训室、设备等)
实施入职通用培训
培训效果考核
新员工讲师
反
考试
(通用培训知识)
新员工填写
培训调查表
馈
重新安排
考试
否
合格
新员工到部门报到
合格
否
部门培训
退回HR
新员工考核
正式录用
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的3-7天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工录用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位:行政人资部
负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师
时间:通过面试后3-7天
公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;
公司人事管理制及相关程序与流程;
公司行政管理制及相关程序与流程;
公司福利待遇;
回答新员工提出的问题;
培训考核;
3. 部门培训(岗位实操)
负责单位:各部门
负责人:经理、主管、其他相关人员
时间:1-2个月
入岗后第一个月:
到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;
经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;
经理或主管分配新员工工作任务;
对新员工进行安全教育培训;
入岗后第二个月:
在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;
参加其他的内部培训;
各部门安排新员工进行实际操作考核;
部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;
4、项目培训
负责单位:各项目
负责人:经理、项目经理、其他相关人员
时间1-2个月
岗位操作技能培训
与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
培训教材:
《新员工入职培训》行政人资部负责
《人事管理制度》行政人资部负责
《行政管理制度》行政人资部负责
《部门制度》部门负责
《岗位职责》部门负责
《各部门内训教材》部门负责
五、新员工培训所需表格
表格一新员工部门培训要点
序号
培训内容
完成内容确认
1
①向本部门其他员工介绍新员工,让大家知道新员工的到来
②准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项
③准备好给新员工培训的部门内训资料,包括《员工手册》
④为新员工指定工作导师,并确定所需培训的岗位技能及完成时间,作好新员工培训计划
2
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围
3
部门结构与功能介绍,部门内的特殊管理规定
4
由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度,讨论新员工的第一周工作任务
5
新员工到职一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话:
谈话记录
姓名
毕业学校
学历
专业
工作部门
岗位
导师
实习/试用/培训时间
自月日至月日
实习/试用培训时间段
实习/试用/责任人
实习/试用/培训内容
实习/试用/培训目标
员工所属部门负责人审核
签字:
行政人资部审核
签字:
表格二新员工岗位培训计划表
表格三培训效果调查表
培训课程名称 :
培训主导部门: 姓名:(可以不填)
说明: ,并请填妥后交组织部门。
。
,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
序号
评估项目
差中好
2 3 4 5 6 7
1
培训目标已达到?
□□□□□□□
2
教师讲解技巧如何?
□□□□□□□
3
是否鼓励学