文档介绍：中建二局项目管理达标考核标准
表一、计划与组织
考核10项,其中:保证项3 项
序号
考核项
考核标准
权重分
考核结果
备注(考核情况说明)
1★
公司是否与项目签订项目管理目标责任书
企业与项目部签订《项目管理目标责任书》,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
2
项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰
项目经理的职责与权限有明确的规定或授权,且不得违背上级企业的相关规定。(可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确)。
1
3
项目组织机构是否完善
1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定:
10万平米以下或合同额2亿以下:5-20人;
10--30万平米或合同额2-5亿:15-30人;
30--50万平米或合同额5-10亿:30-60人;
50万平米以上或合同额10亿以上:不低于60人;
2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位,分工明确。
3、岗位设置可一专多能,一岗多责。
4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
1
4
职能负责人是否完整
职能负责人是指:项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目(5万平米以下或1亿以下)质量总兼可以兼任。
1
5
职能负责人资质是否符合要求
项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。
6
是否定期进行综合自查
项目应定期进行综合自查;公司应每月对项目进行综合检查;并有相应检查和整改记录。
1
7
是否按规定时间定期召开例会并有例会记录
有每周例会制度,并有例会记录。
1
8
项目印章管理情况
项目经理应明确对项目印章保管人的授权,且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度,有施印记录。
9★
是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理(或现场管理工程师)日报制度
项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》,项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。
10★
项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达
项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。
1
小计
10
中建二局项目管理达标考核标准
表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
考核17项,其中:保证项7 项
序号
考核项
考核标准
权重分
考核结果
备注(考核情况说明)
11★
是否有项目管理策划书
有企业与项目共同制定的项目管理策划书,并对项目管理策划书组织集中讨论学****br/>1
12
项目策划书是否涵盖传统类(质量/安全/进度/物资/劳务等)
项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划内容。
13
项目策划书是否涵盖商务类(成本/结算/合约/法务/资金)
项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资金、财务等项策划内容。
14
项目策划书是否涵盖甲指分包的协调管理
项目管理策划书有甲指分包的协调策划。
15
收发文本是否分类设置,特别是经济资料
收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记,涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。
16
收发文本内容设置是否完备
有收发文本,内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。
17★
收发文双方签字人员是否有相应授权文件
在项目进场时,应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权;项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。
18★
合同相对方(业主/监理/设计/分供等)的来文登记是否及时完整
合同项对方(业主、监理、设计、分供等)的来文,分类明确登记,来文涉及几个部门的,及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档。
19★
经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细
商务类发文单独登记,主要内容登记符合下列要求:
1、报量:登记金额、时间段
2、二次经营:登记工程部位及事由,涉及金额、工期延长时间
3、工期顺延:登记事由,顺延天数
4、催告函:登记催告事由,涉及金额、天数
20
图纸是否及时会审并有书面纪要,会审资料是否完整,会审是否联签
1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审,我方提交的问题应得到解决;图纸会审纪要项目部要存档,各方签字齐全;
2、项目部根据会议纪要,形成正式的图纸会审记录,按照施工图发放