文档介绍：《店长权限介绍》讲课稿
 
店长权限表
类别
事项
店长权限
说明
人事
分店申请增加人员编制
报公司总经理审批
公司在人事上只控制到主管级,主管级以下由门店任命;公司只控制门店员工工资工资总额,门店可根据公司工资级别管理制度对主管级以下员工作一定的调整;人员编制上,开店前,总部制定人员编制表,开店后总部只控制编制,在编制范围内门店有权作人员增减。
编制内申请补员
审批,报人事备案
主管级以下员工请假(3天以内)
审批,报人事备案
主管级(含主管级)以上员工请假(三天以内)
审批,报人事备案
主管级以下员工请假(七天以上)
报公司总经理审批
主管级以上(含主管级)员工请假(三天以上)
报公司总经理审批
员工休年假
审批,报人事备案
主管级以下员工的店内调动
审批,报人事备案
主管级(含主管级)以上员工的店内调动
报公司总经理审批
员工跨店调动
报公司总经理审批
主管级以下人员辞工、辞退
审批,报人事备案
管级(含主管级)以上人员辞工、辞退
报公司总经理审批
主管级以下人员晋职、降职、晋级、降级
审批,报人事备案
主管级(含主管级)以上人员晋职、降职、晋级、降级
报公司总经理审批
按公司规定奖励或处罚
审批,报人事备案
超出公司规定奖励或处罚
报公司总经理审批
员工店内通报
审批,报人事备案
员工公司通报
报公司总经理审批
分店员工加班申请
审批,报人事备案
价格变动
敏感商品促销调价(商品目录由公司指定)
审批
生鲜商品促销调价
审批
普通商品调价、促销
审批
集团购买、批发单笔折扣高于90折(含90折),但公司指定不能打折商品除外
审批
集团购买、批发单笔折扣低于90折
报公司总经理审批
商品管理
普通商品报损
报公司总部审批
生鲜商品报损
审批
商品削价
审批
内部领用
审批
财务管理
规定范围内的费用报销
审批
交际费用报销
报公司总经理审批
分店临时费用报销
报公司总经理审批
广告费用支出
报公司总经理审批
供应商遗留促销赠品处理
审批
处理顾客投诉或接待集团购买时,给顾客200元以内的赔偿或礼品
审批
处理顾客投诉或接待集团购买时,给顾客200元以上的赔偿或礼品
报公司总经理审批
其它职权
与新闻媒体接触
报公司总经理审批
接受新闻媒体采访
报公司总经理审批
与政府部门接触
报公司总经理审批
报公司总经理审批
报公司总经理审批
营业时间变更
报公司总经理审批
合同签订
报公司总经理审批
办公用品、物料用品采购
审批
供应商促销活动安排
审批
商品货架位置调整
审批
店内日常维修维护
审批
店内工程维修
报公司总经理审批
《门店岗位职责》
(一)             店长级管理人员
 
一.            店长
1. 直接上级:总经理
2. 直接下属:店长助理、经理
3. 岗位职责:
◎对营运部经理负责,全面管理店内人财物。
◎贯彻执行公司经营理念和经营策略。
◎完成公司下达的各项经营指标。
◎对基层管理人员进行培训。
二.            店长助理
1. 直接上级:店长
2. 直接下属:无
3. 岗位职责:
◎对店长负责,协助店长对门店进行全面管理。
◎负责人事全面工作。
(二)  营运经理
 
1. 直接上级:店长
2. 直接下属:营运部组长
3. 任职要求:
◎中专以上学历。
◎在零售行业工作2年以上。
◎熟悉《中华人民共和国食品卫生法》与商品销售有关的内容。
◎熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。
◎熟悉生鲜部商品专业知识。
4. 岗位职责:
◎对店长负责,在店长指导下全面管理营运区管理。
◎完成店内下达的经营指标。
◎对员工进行管理和培训,并指导组长日常工作。
◎熟悉商品专业知识。
(三) 班长级管理人员
1. 直接上级:营运经理
2. 直接下属:区域员工
3. 任职要求:
◎中专以上学历。
◎熟悉电脑操作,并能够使用常用办公软件。
◎熟悉各类商品知识。
4. 岗位职责:
◎协助经理完成卖场管理。
◎店内物料用品、办公用品的申报、验收、发放和回收。
◎新员工报到办理。。
 
1. 直接上级:营运经理
2. 直接下属:各区域员工
3. 任职要求:
◎具备本区域商品专业知识。
◎了解国家卫生、质量监督部门对本区域的卫生要求。
4. 岗位职责:
◎对经理负责,在经理指导下全面管理本组。
◎指导与培训员工操作。
,电脑员
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