文档介绍：潍坊医学院
附属医院东病房楼十三楼改造
装修工程施工组织设计
编制时间:2012年2月12日
目录
第一章工程概况及简要说明
第二章综合说明、编制依据
第三章各分部分项工程的主要施工方法
第四章质量保证措施
第五章施工进度保证措施(平面图及进度计划表)
第六章安全文明施工保证措施
第七章雨期、夜间加班施工方案
第八章民扰及扰民之解决方案
第九章降低环境污染技术措施
第十章资金控制计划
第十一章降低成本的技术措施
第十二章成品保护
第十三章本工程的重点、难点分析及针对性措施
第十四章工程资料管理
第十五章工程验收
第十六章竣工回访保修措施
第十七章劳动计划、材料计划、机械设备进场计划
第一章工程概况及简要说明
(一) 工程概况
1、工程名称:潍坊医学院附属医院东病房楼十三楼改造装饰工程
2、工程地点:附属医院院内
3、发包单位:潍坊医学院附属医院 
4、施工面积: 约3000(㎡)
5、装修层数:十三楼一层
6、招标机构:潍坊医学院附属医院招标办公室
7、工期要求:30前完工
8、报价方式:清单报价,可以二次报价(书面形式暗标报价)
9、装修部位:十三层 
10工程质量:合格
11、项目编号:WYFY20120210
12、装修主要内容:(改造装饰)
(1) 拆除
(2) 顶面石膏板、硅钙板、铝扣板吊顶(集成吊顶)
(3) 装修部位全部顶棚及面层乳胶漆
(4) 装修部位全部墙面(乳胶漆)
(5) 装修部位病房地面(塑胶地面)
(6) 木门窗套及木门拆、装、油漆粉刷
(7) 护士站服务台制作及橱柜油漆工程
(8) 电路敷设及灯具安装
(9) 空调管道拆装、风机清洗
(10) 卫生间隔断、瓷砖修复、蹲便安装等
(二) 本工程施工特点和主要策略
1、施工特点:
(1) 本工程为二次改造装饰工程,在装修难度上增加了很多。
(2) 本工程工期要求紧,工程质量要求高。
(3) 工程占地面积大,施工用地狭窄,现场施工制作困难。
(4) 装饰项目繁杂,材料品种多。
(5 工种多,施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难
度。
(6)工程施工在正常营业情况下施工,由于特定的服务场合,给施工带来了很大的困难。
(三)针对此我项目部特制订如下十一条主要工作重点:
1、科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。
2、成立设计技术组现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。
3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
4、利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。
5、利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。
6、对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资
金。
7、集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时
到位时,工程能依计划进行。
8、贮备充足的工人资源作后备力量,可以随时调用
9、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
10、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理,责任明确分区;奖罚分明,严格执行。
11、与各施工队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。
(四)施工准备工作计划:
我公司根据现场情况,特制定了具体的施工方案,首先我们将
施工现场需要拆除的所有物件和土建层全部清理干净,将所有强电及弱点查清,对于局部能够二次利用的保护完整,便于二次装修使用。
1、技术准备
(1) 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,对存在的问题通过洽商的形式解决。将所有拆除的项目列出清单。
(2) 精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。
(3) 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收,以保证施工现场具备装修施工作业条件。
(4)编制施工预算,由工程部组织预算人员及有关人员参加。
(5) 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请,由项目负责人组织有关人员参加。
(6) 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。
(7) 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。
2、协调好各方面的关系
(1) 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。
(2) 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。
(3) 协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
(4) 协调好与监理单位之间的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。