制造业项目管理案例分析..ppt

文档介绍：中国石油大学
薛明宇宋天元
王伟强吴迪
、
制造业项目管理案例分析
——SUM 公司手推车开发项目
SUM 公司手推车开发项目的案例分析
项目背景
项目团队建设
项目工作分解
项目技术风险管理
项目进度管理
项目收尾及小结
一、项目背景
2010年7月份,Technibilt有一个客户需要一款新的重型超市手推车,其客人提供了一个类似产品的模型及其所要求的草图,要求Technibilt为其开发。Technibilt在收到SUM初步提供的产品报价及技术评估后,决定将该项目发给SUM ,要求SUM进行开发设计,并在45天内按照量产的方式做出首样。这样,就要求SUM 在开发设计及制作样品的过程中,需要考虑以后量产的事宜,并且,SUM还没有45天开发出一种新产品的记录。为了能够在预定的时间内开发出让客户满意的产品,SUM公司的高层领导决定,对于这次新产品开发采用项目管理的模式。
一次性
明确目标
寿命期
一定限制条件
二、项目团队建设
职责
部门
项目跟踪
客户沟通
产品设计
模具设计
工艺设计
物料采购
模具制造
样机制造
产品检验
产品组装
产品测试
产品验收
技术部
工程部
生产部
品质部
业务部
项目主要组织成员及职责矩阵表
注:“”为主要责任人,“”为协办人。
三、项目工作结构分解(WBS)
1. 第一级工作结构分解
WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure ):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。是项目管理重要的专业术语之一。帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
WBS的分解可以采用以下三种方式进行:
1 按产品的物理结构分解。
2 按产品或项目的功能分解。
3 按照实施过程分解。
三、项目工作结构分解
2. 第二级工作结构分解
三、项目工作结构分解
3. 第三级工作结构分解(根据以上的第二级工作分解结构,这五个任务工作包均为相互独立的工作包)
①产品设计的工作任务包的再分解
②模具及工艺设计的工作任务包的再分解
三、项目工作结构分解
三、项目工作结构分解
③模具制造的工作任务包的再分解