文档介绍：“七不准”
(强制设定条款或协商约定将部分贷款转为存款)
(以存款作为审批和发放贷款的前提条件)
(要求客户接受不合理中间业务或其他金融服务而收取费用)
(将利息分解为费用收取,变相提高利率)
(强制捆绑搭售理财、保险、基金等产品)
(笼统地将贷款利率上浮至最高限额)
(将经营成本以费用形式转嫁给客户)
“四公开”
收费项目公开、服务质价公开、效用功能公开、优惠政策公开。
林州德丰村镇银行股份有限公司
2011年-2013年发展规划(草案)
2011年4月26日,林州德丰村镇银行股份有限公司(以下简称“林州德丰村镇银行”)获准筹建,为应对成立后的战略发展环境,规划发展任务和目标,符合监管部门的监管要求,实现把林州德丰村镇银行发展为区域精品银行、品牌银行的战略发展目标,根据各级监管部门要求,结合自身实际,特制定本规划。
一、指导思想
我行2011-2013年工作总的指导思想是:以党的十七精神为纲要,以银监会加快发展新型农村金融机构政策为契机,坚持解放思想、实事求是、开拓创新、与时具进,强化内控管理、加大创新力度、加快业务发展,提升竞争实力,实现又好又快发展,全面构建符合现代化金融企业制度的新型农村金融企业。
二、制定原则
1、客观性原则。根据当地经济发展和金融业务前三年的实际情况,结合地区发展和GDP增长速度,制定本行三年发展目标。
2、可持续发展的原则。按照既实现股东价值最大化又满足监管标准的要求,统筹安排,合理确定各项业务发展速度,以实现村镇银行的可持续发展。
3、审慎性原则。确定业务发展目标时,充分考虑到发展过程中的各种不利因素;确定财务目标时,合理预计可能发生的损失和费用,增加财务目标的可实现程度,降低投入资本的风险。
三、总体发展目标
坚持为“三农”服务的宗旨和审慎经营、稳健发展的理念,通过持续不断的改革创新,完善服务功能,健全金融工具,拓展业务领域,增强发展后劲,确立市场化、集约化经营思想,提高综合实力和竞争能力,努力造就文化个性鲜明、管理精细、服务一流、资产质量优良、员工整体素质较高、企业凝聚力较强、在工商企业和规模经营的民营企业、个体经营者和个人金融服务领域具有较强竞争优势的现代金融企业,争取发展成为全国一流村镇银行。
四、市场定位
林州德丰村镇银行将以“林州人自己的银行,做林州人身边的银行”为目标,主要为当地农民、农业、农村和社区经济发展提供金融服务,以城乡居民为基本客户、微小企业为主要客户、中小企业为重点关注客户,建设成一个立足社区、服务三农、服务中小企业的精品小银行,促进林州全面发展。新组建的村镇银行坚持科学规划、审慎经营、稳健发展、精细管理,把
村镇银行打造成具有“农”字特色、机制灵活、竞争力强、可持续发展的精品社区零售银行,实现速度与质量、规模与效益的全面协调和可持续的科学发展。
五、战略目标
林州德丰村镇银行开业后,将以“林州人自己的银行,做林州人身边的银行”为目标,建设成一个立足城区、服务三农、服务中小企业、服务百姓的新型金融机构,并使之成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的好银行。
(一)管理目标
按照现代股份制商业银行经营管理要求和市场化、商业化运行原则,建立健全运行机制、决策机制、考评机制、分配机制、用人机制等一整套现代银行经营机制。
一是建立起符合现代金融企业制度要求的、完善的治理结构。股东大会为林州德丰村镇银行的最高权力机构,下设董事会和监事会。董事长为法定代表人。监事会行使监督检查职责。高级管理层设立行长1人,副行长1-2人。在开业初期拟设办公室、信贷部、会计部和营业厅四个内设部门。
二是建立科学、民主、高效的决策机制。建立行长办公会例会制度,形成科学、民主的集体决策机制,所有的重大经营决策都在行长办公会上集体研究、报董事会决策,并形成规范的会议纪要。
三是建立全方位的考评机制。以全成本管理为指导,引入资本补偿、量化指标、人均利润、风险评价等商业银行评价与考核标准,制定以市场化为特征的经营指标,并确立经营单位考核评价结果与全员收入挂钩、与管理层晋降职挂钩的机制,建立一整套绩效考评体系。
四是建立科学的分配机制。推行以“量才适用、收入与绩效相一致”为总体原则的分配制度,建立起市场化、差异化和激励性相容的薪酬体系,实现以业绩能力定岗位、定薪酬。注重效率的同时兼顾公平。
五是建立合理的用人机制。采用科学的激励约束机制,合理配置人力资源,提高市场竞争力。通过人力资源的合理配置,提高经营管理水平、工作效率、扩大经营效益。
六是形成较为完善的风险管理及资产管理体系,内控制度更加有效,各项管理更加