文档介绍：重要说明
本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容,工作程序以及与业绩有关的指标,不考查思想品质及社会道德水平;
现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变;
请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组,项目组将完善这些岗位的职位说明书;
各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。
填写步骤
各部门填写本部门目前岗位设置表;
各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训;
各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书;
各部门领导对本部门岗位说明书进行修订
重要时间点
各部门完成汇总后,统一交到公司人力资源部;
人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组
本部门岗位设置表;
本部门职位说明书;
本部门职务分析表
所附文件
职务分析调查表
职位说明书样本
岗位设置样本
职位说明书空表
岗位设置表
杰赛公司职务分析调查表
目的:能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。
问卷调查法步骤:
部门负责人向员工讲解职务分析的意义,并说明填写问卷调查表的注意事项
员工真实客观地填写问卷调查表,不要对表中填写的任何内容产生顾虑
部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题;
员工填写完毕后,部门负责人要认真地进行检查,查看是否有漏填、误填的现象;
如果对问卷填写有疑问,部门负责人应立即向该员工进行提问;
问卷填写准确无误后,完成信息收集职务。
一、基本信息
姓名:          姚若松
填写日期:2002 年06 月07 日
职务名称:副总经理
职务编号:
所属部门:人力资源部
部门领导姓名:林庆莲
直属科室:
直接领导姓名:林庆莲
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):
(1) 执行公司招聘管理(2) 组织实施公司公共培训项目
(3) 组织实施公司绩效考核(4) 负责组织机构审核与关键岗位编制审核
(5) 组织实施公司的薪资管理(6) 参与部分日常人事管理工作
(7) (8)
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):
分析总部、事业部专业技术管理人员招聘需求、审核招聘信息及发布效果、选择潜在的合格应聘者、组织并参与面试。
了解事业部及公司总部的培训需求,寻找内部、外部培训,组织实施公司公共培训项目。
根据公司现状与未来需要,对公司总部、事业部的组织机构设置进行审核与分析,提供相关建议。
根据公司各部门需要,组织实施绩效考核。
了解市场劳动力价格水平,根据公司总体状况,为事业部提供薪资管理服务。
3、请详尽地列举你有决策权的工作项目?
(1) 无(2)
(3) (4)
(5) (6)
4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目?
(1) 以上全是(2)
(3) (4)
(5) (6)
(7) (8)
5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的?
根据每项工作的实施情况,定期汇报工作进展。
6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?
了解外部培训信息、外部薪资水平
7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容
张宝华人力资源管理员负责人力资源