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文档介绍

文档介绍:深圳市利波华管理工程有限公司
BSM-REQM-PDU-01 密级:□保密□通用
需求管理过程实施指南

谢新民
2004/2/05
版本
编写/修改
日期
审核
日期
批准
日期
受控编号:
正文页数:
附件页数:
存储编号:
管理部门:
审查期:
文档修改记录
日期
版本
修改内容
修改人
yyyy/mm/dd
<>
<细节>
<姓名>
目录
1. 介绍
目的
背景
范围
文档概述
过程概述
需求管理过程准备(-)
获得对需求的理解(,-)
获取需求的承诺(,-)
管理需求变更(,-)
需求跟踪(,-)
识别项目工作与需求不一致性(,-)
实现对过程监督和控制(PMC)()
对项目策划过程的审核和产品的评审()
改进项目策划过程()
参考文档
缩写
2. 需求管理过程定义
需求管理过程准备(-)
目的
角色和职责
准入条件
输入
过程活动
输出
退出准则
过程度量
获得对需求的理解(,-)
目的
角色和职责
进入准则
输入
过程活动
输出
退出准则
过程度量
获取需求的承诺(,-)
目的
角色和职责
进入准则
输入
过程活动
输出
退出准则
过程度量
管理需求变更(,-) 5
目的 5
角色和职责 5
进入准则 5
输入 5
过程活动 5
输出 5
退出准则 5
过程测量 6
需求跟踪( -) 6
目的 6
角色和职责 6
进入准则 6
输入 6
过程活动 6
输出 6
退出准则 6
过程度量 6
识别项目工作与需求之间不一致
目的
角色和职责
进入准则
输入
过程活动
输出
退出准则
过程度量
实现对过程监督和控制(PMC)()
目的
角色和职责
进入准则
输入
过程活动
输出
退出准则
过程度量
对需求管理过程的审核和产品的评审()
目的
角色与职责
进入准则
输入
过程活动
输出
退出准则
过程度量
改进项目策划过程()
目的
角色和职责
进入准则
输入
过程活动
输出
退出准则
过程度量
3. 需求管理的助手
需求管理工具
EPG是如何帮助
4. 附录 6
……
管理需求变更(,-)
目的
在各项需求在项目推进期间发生演变的同时,对需求的变更进行管理。
角色和职责
项目经理:对需求变更进行有效地管理。
进入准则
需求发生了变化。
输入
项目需求(客户的、导出的、产品、产品构件、变更的需求)。
过程活动
项目经理汇集赋予项目的或者由项目产生的全