文档介绍：信用社主任述职报告
信用社主任述职报告
自年初以来,在联社党委和当地党政的领导和关怀下,认真执行国家法律法规和联社的各项规章制度,紧紧围绕“服务三农”这一宗旨,凭着强烈的事业心和责任感,带领全社5名职工,拼搏进取,较好地完成了各项任务。
一、工作上取得的成绩
(一)经营成果再佳绩
截止六月年末,各项存款余额 1600万元,各项贷款余额3740万元,不良贷款余额82 万元,各项收入 168万元。
(二)思想建设
领导全社党员认真学****毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观。认真学****联社党办的指导意见,认真执行联社的党建计划,在上半年,我社主要贯彻思想建设和实践结合,结合“遵章守纪、廉洁从业、防范风险”主题教育活动,我社员工思想有一定的提高。
(三)强化贷款管理,实现最大效益。
一是我深知贷款是农村信用社的生命线这个道理,因此,在贷款发放过程中,严格按照“阳光信贷”流程操作,做到贷款发放“四公开”,使贷款发放置于广大群众监督之下,从而确保了贷款的质量。二是高度关注新增不良贷款,坚持依法清收。我社信贷质量较高,陈欠不良贷款仅为万元,且多为难以收回贷款。为此,我们把主要精力放在严防新增不良贷款方面,并加大对信贷人员的追究力度。正是由于措施得力,才使得我社新增不良贷款控制到最低限度。
由于狠抓信贷资产质量,不断加强收息工作,使我社能够在贷款规模较小的情况下创造了最大效益。
(四)突出资金组织,找准业务开拓的关键。
“
存款是立社之本、效益之源”,我深知存款的重要性,并始终将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓,确立了“全员揽存,巩固农村,渗透城镇,辅射周边,激励促进,扩大总额”的筹资工作整体思路,并主动出击、积极攻关。一是合理确定员工任务,严格落实任务奖惩。二是强化人员素质教育,提高服务质量。是广泛宣传,提高信用社知名度,扩大存款面,赢得了社会各界的信任和支持。四是培植稳定的客户群体,除搞好日常柜面吸储外,还组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作,建立了较为稳定的客户群。通过一系列的举措,存款实现了较快的增长。
(五)狠抓安全保卫工作,实现平安无事故
我始终坚持“安全就是效益”的思想观念,经常对员工进行安全教育,要求他们树立忧患意识,提高警惕。同时,经常组织员工开展防暴演练,不断提高技防、人防能力。
作为一名信用社主任,要想带出一支素质高,作风过硬的职工队伍,达到“不令而行”,我认为必须从自身做起,俗话讲“打铁还需自身硬。
”我时刻奉行:凡要求职工做到或不该做的,自己应率先坚持做到或不做。为员工起到了垂范的作用。
二、存在的问题
一是自身学****不够,不能适应农村信用社日益发展的需要。二是对员工批评的多, 沟通交流的少,没有真正了解员工疾苦。这此问题都需要在今后工作中加以改正。
三、今后工作打算
一是加强学****与时俱进,不断提高自身修养,增强管理能力。二是深入群众,解决实际困难,加强团结协作,培养团队精神,打造更加优秀的农村信用社。
范文一结束。
信用社主任述职报告
自任职以来,我个人一直坚持以支持三农服务为中心,全面贯彻落实科学发展观,以信用社的长期健康发展为目标,不断状大信用社自身实力,优化信用社的服务理念,各种业务也取得了显著成效。
一、业务发展情况及风险控制情况:
1、加强领导,团结奋斗,大力吸收存款,盘活不良资产,不断的总结创新。
2、克服困难,优化人员结构组合,千方百计完成联社下
达的各项业务指标。
(1)2011年我社存款稳步增加,,超额完成年度存款增长计划,在这方面,我社做了大量的宣传工作,利用金融服务
“家家到”活动广开储源,同时全员增强服务意识,提高服务质量,使存款不断稳步上升。
(2)合理安排资金,以发放新贷款为基础积极清收不良贷款,打好盘活的攻坚战,今年累计发放农户贷款1172882万元,确保春耕生产的需求,采取了行之有效的措施,开展清非攻坚战确保了不良贷款的“双降”。全面完成联社下达的不良贷款清收计划。
(3)加大收息力度,确保利润计划全面实现,完成了联社下达的全年任务计划。
(4)加强内控制度,完善了考核制度,“三防一保”工作和“廉政建设”也取得了比较满意的成果,全年无事故,无案件。
二、业务素质及管理能力情况和配合监管情况:
、法规、监管部门规章、任职机构章程、内部管理规定等。能够了解自身的职责,熟悉贷款的工作规则及贷款流程,注重有关法律、法规及监管部门规章的学****长期从事经济工作,熟悉相关章程及内部管理规定;充分了解自身所承担的职责,熟悉信用社的工作规则及工作程序,按照工作规则及工作程序参加联社各项活动,能够正确行使社主任