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策划提案-认知度,美誉度,产品力,市场力分析模型.ppt

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策划提案-认知度,美誉度,产品力,市场力分析模型.ppt

上传人:经管专家 2012/12/15 文件大小:0 KB

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策划提案-认知度,美誉度,产品力,市场力分析模型.ppt

文档介绍

文档介绍:品牌的市场力与产品力(%)
某品牌的市场力
= 曾经使用某品牌的人数/ 知道该品牌的人数
某品牌的产品力
= 经常使用某品牌的人数/ 曾使用过该品牌的人数
市场力反映品牌在外部市场营销工作的效果;产品力则反映产品的特性对使用者的吸引力,即吸引使用过的人群再次使用和经常使用的能力。
康乃馨的市场力比较低,但是产品力一般。这说明康乃馨卫生巾产品的品质和质量是基本令使用者满意的,品牌最大的问题是“做市场”远远不足,亟需在外部的营销推广方面花大力气。
苏菲、护舒宝、娇爽在两方面都是众品牌中表现最出色的,555和倍舒特在产品力方面具有相对优势,乐尔雅、洁婷在市场力方面具有相对优势,洁婷在产品力方面的弱势比较明显。
品牌市场力-产品力分析
苏菲
娇爽
护舒宝
乐尔雅
洁婷
555
康乃馨
唯尔福
佳期
安尔乐
倍舒特
柔柔
高洁丝
舒尔美
安乐
品牌市场力
品牌产品力
品牌市场力-产品力分析
品牌知名度
品牌美誉度
根据品牌知名度和品牌美誉度建立矩阵模型,可以把品牌划分为:
强势品牌:高知名度,高美誉度
弱势品牌:高知名度,低美誉度
机会品牌:低知名度,高美誉度
发展品牌:低知名度,低美誉度
苏菲
护舒宝
康乃馨
娇爽
乐尔雅
非常喜欢
比较喜欢
一般
不太喜欢
很不喜欢
注:品牌知名度使用的是不提示综合知名度。
品牌认知度-美誉度矩阵分析
康乃馨和强势品牌在知名度、美誉度方面都尚有一定的差距。
品牌综合市场表现对比分析
提示后知名度
不提示综合知名度
第一提及知名度
曾经使用率
经常使用率
最常使用率
散点图

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