文档介绍：监理工作指导手册
XX冶金建材建设监理有限公司
二零一二年元月
前言
本手册用于指导,规范监理工作。系内部文件,不得外传。
本手册分为三个部分,第一篇,是监理公司的各项规章制度,第二篇,是对监理工作的要求及指导。第三篇,是监理有关资料。
该手册的内容过去执行过,但由于这些文件过去是陆续下发,不系统,因此,监理们在执行时就有些偏差。今年,公司把其完整系统化,就要求监理完整的理解与全面的执行。
目录
第一篇:监理公司规章制度
一、总监理工程师职责
二、总监代表职责
三、监理工程师职责
四、现场监理人员考核奖惩条例
五、资料员职责
六、项目部工作纪律
七、关于加强使用现代化信息交流的规定
八、夜班补助有关问题的规定
九、关于工地半年路费报销及休假的规定
十、关于员工婚丧假及路费问题的规定
十一、关于报销票据填写的要求
第二篇:对监理工作的要求及指导
第三篇:监理有关资料
第一篇监理公司规章制度
一、总监理工程师职责
总监理工程师除必须按国家规范的要求做到外,公司另要求如下;
1、对工程建设监理合同的实施负全面责任。根据合同约定及工程情况,分配,安排好监理工程师的工作;
2、以文字形式明确项目监理人员的岗位责任;
3、根据合同约定负责监理工程费的申请,付款;凡在应付款的月份,因个人疏忽而导致应付未付,给予处罚。
4、主持监理工作内部会议,解决疑难问题,指出工作不足,指导监理人员工作。
5、负责监理人员的培训,学****培训内容草稿发到公司。凡没有做到者,扣分。要求每个参加培训人员做培训笔记,凡没有做培训笔记者,按考核条例扣分。对新到工地人员必须安排学****并亲自讲解《监理工作指导手册》
6、认真按公司规定,负责对监理人员纪律,道德,工作的考核。考核必须真实、可靠,必须按考核细则的规定予以实行,不得因拍得罪人而回避或隐瞒问题;按考核细则规定的分值扣分,要考虑奖励和扣除的工资数额的平衡。
7、凡监理人员出了质量,审核工程量,纪律等问题,但总监未予考核或考核过轻,一经查实,对总监及责任人按条例加倍扣分。并给予全部工地通报批评。
8、工程的重点,关键部位,不能只听汇报,必须经常到现场
9、总监对电脑基本技能要求掌握:汉字输入30字/分钟以上(可用手写输入版),文字编辑软件WORD、电子表格EXCEL、电子幻灯软件POWERPOINT,会上网收发邮件,会用QQ等工具开视频会议、传输文件,对打印机、数码相机、投影仪等办公用品要做到熟练使用。
10、对于工作调动的监理人员,总监必须要求其完整的,全面的用文字形式移交给接交人。监理人员回家探亲,必须安排人员临时接替。
11、对于工作调动,转换工地的员工,在那个工地时间长,由哪个工地的总监负责考核。如时间同样长,由公司领导决定在哪个工地考核;
12、审阅监理人员《监理日记》,每周一次。审阅后必须签署意见及要求。
13、总监必须在每个月的月报后附上总监对工地动态的叙述,例如施工单位是否增减人,甲方对进度要求是否紧或缓,你感觉工程是否急或缓,甚至停工。甲方资金是否紧张等。
二、总监代表职责
1、协助总监理工程师工作。在总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权力。
2、负责工地的后勤生活。
3、认真保管公司发到监理部的各类物品,要求监理人员对低质易耗品要节约使用。
三、监理工程师职责
监理工程师除必须按国家规范的要求做到外,公司另要求如下;
1、遵守公司的所有规章制度和纪律,加强职业道德,不得吃、拿、卡、要。
2、监理工程师对总监理工程师负责,在总监理工程师领导及指导下,服从分配,按专业分工全面履行岗位职责,并相互配合对工程项目进行监理工作。
3、每个监理人员必须熟悉各自负责的工地的施工合同内容。
4、编制本专业的监理实施细则。审查承包单位的施工进度计划、施工组织设计(施工方案)、人员计划、材料计划、资金使用计划、新材料和新技术的推广,按要求签署本专业意见。
5、对所签发的《监理通知》,督促承包单位书面回复,对整改结果必须进行复查;对质量问题和质量事故处理后必须记录归档。
6、必须到现场认真核实、计量已完成的工作量及现场签证,核算应付款额。不得不核实就签字。
7、参加工程例会或监理例会、汇报本专业工程情况。
8、认真参加总监组织的培训,并做好培训记录。
9、按时向总监理工程师报送监理月报有关内容和汇报工作。
10、总监安排带学员及新来的人员,必须认真负责的教育,指导,并予以培训。
11、工作调动,向总监汇报,安排人接替并详细移交。内容为:工程进度、质量、签证、工程资料及应注意的问题等,必需用文字。休假必须安排人临时接替。
12、组织整理本人工程项目监理资料档案,工程完