文档介绍：金地芙蓉世家二期E标段33-38号楼工程
竣
工
验
收
质
量
自
评
报
告
编制人:
审核人:
审批人:
金地芙蓉世家二期E标段33-38号楼工程
竣工验收质量自评报告
尊敬的各领导:
你们好!首先我谨代表金地芙蓉世家二期E标段33-38#楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎,现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。
一、工程概况
建设单位:西安金地置业投资有限公司
设计单位:深圳大学建筑设计研究院西安分院、深圳机械院建筑设计有限公司
勘察单位:西北综合勘察设计研究院
监理单位:陕西中建西北工程监理有限责任公司
施工单位:中天建设集团有限公司第五建设公司
监督单位:西安市曲江新区建设工程质量安全监督站
工程位于西安市曲江新区芙蓉西路与雁南二路交接处,,其中33# m2,,34# m2,,35# m2,、36# m2 、37#, 38#;33#、34#、35#,36#,37# m,38#;33#、34#、35#、36#地下一层,地上6层,37#地下一层,地上7+1层,38#地下一层,地上1单元6层,2单元6+1层,3单元为7层;33#、34#、35#楼±,36#、37#、38#楼±。该工程由33-38#楼及地下室车库组成。系钢筋混凝土框架剪力墙结构,8度抗震设防。,标准层层高为3m。基础采用条形基础、独立基础,地下一层作为汽车车库及部分设备用房;地上六层/七层为住宅楼,每个单元设通力牌PW10/10-19型电梯一部。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统,设施齐全、功能先进、节能显著。
本工程自2009年3月1日开工,至2010年1月19日顺利封顶。施工进度满足合同工期的要求。
施工过程中未发生质量、安全事故,未发生拖欠农民工工资事件。
二、施工依据
1、建设单位与施工单位签订的施工合同;
2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单;
3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;
4、国家现行颁布的强制性标准;
5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;
6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。
三、工程施工概况
(一)施工组织与管理
1、在开工之初,就明确了“确保雁塔杯,争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制,根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责到底。
2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子,落实经项目经理负责制,选调业务素质高,施工经验丰富,责任心强的专业施工队伍施工。
3、强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。
(二)技术管理情况
工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。
(三)质量管理制度
1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。
2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。
3、加强施工过程控制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量,严格实施隐蔽工程验收,每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点,贯彻实行自检互检和交接检制度。
4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担,提高样板自身质量水平,以样板工程带动工程质量全面提高