文档介绍：第四章绩效考核制度
一、总则
第一条公司员工考评目的
、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。
,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考评用途
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、奖励;
、自我开发、职业生涯管理。
第三条考评原则
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、公正、公开原则;
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。
二、考评对象和考评周期
第四条公司全体员工均参加考评
第五条考评分为月度考评、季度考评和年度考评
:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果和工资直接挂钩。
:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果和下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。
:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面的综合考评,年度考评作为晋升、淘汰以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度考评。
三、考评机构、考评时间与考评程序
第六条考评机构:公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构,考评委员会构成:总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述处理和总结等工作。员工轮流主持
第七条考评时间:月考评于次月初五日内完成;季考评于次月十日内完成;年考评于次年一月二十日内完成。
第八条考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见,人力资源部将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档,同时用于计算效益工资及奖金。
第九条月度考评程序:被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》,其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资,结果经上一级领导审查签字后报人力资源部。
第十条季度考评程序
(1)被考核人于季度首月五日前,对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
(2)直接上级就季度主要工作任务、考评指标、指标权重等项内容,与被考评人进行面谈,共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》重要任务部分,确定后,双方各持一份,作为本季度的工作指导和考评依据。
(3)考评双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。
季度结束后,次季度首月三日前,被考评人对照《职位说明书》和其对应的《直接上级绩效考核评分表》,从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价,填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分,并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
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(1)直接上级就工作绩效与被考评人面谈,共同商定任务目标完成情况,同时确定下一季度目标。
(2)直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评分意见,在《直接上级绩效考核评分表》中填写考评部分内容。
(3)有同级和下级考评的人员,人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见。
(4)直接上级对比考评人考评得分进行汇总,拟定被考评者的综合评定等级,报考评人隔级上级。
(5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布,确定被考核人考核等次,报人力资源部。
考评委员会对全部考评结果进行审核。
第十一条年度考评程序
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2. 公司全体员工均参加年度考核,所有员工每年度首月十日前,确定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
,并汇总到人力资源部。
第十二条考核打分:考核打分表均分为A、B、C、D四级打分,对应关系如下表所示。
等级
A
B
C
D
定义
远超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
分数
100
75
50
0
第十三条结果分级:各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。(见下表)隔