文档介绍：管理评审制度
第一章总则
第一条对质量、食品安全方针和目标,质量、食品安全管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价,保持管理体系的持续改进。
第二条适用于对公司质量、食品安全管理体系的评审。
第二章职责
第三条总经理主持管理评审,并签发管理评审报告。
第四条管理者代表协助总经理做好管理评审工作,负责向总经理报告质量、食品安全管理体系运行情况,提出改进建议。
第五条公司副总经理、体系各部门负责人等参加管理评审工作。
第六条质量管理处负责管理评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料,组织评审会议,做好会议记录,并组织编写评审报告。负责对评审后的改进决定进行跟踪和验证。
第七条各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责落实管理评审中提出的相关改进决定。
第三章管理内容和要求
第八条管理评审频次
一、每年至少进行一次管理评审,间隔不超过12个月。
二、当出现下列情况之一时,可增加管理评审频次:
(一)公司组织机构、产品工艺变更、资源配置发生重大变化时。
(二)发生重大质量、食品安全事故或用户有严重投诉或投诉连续发生时。
(三)当法律、法规、标准及其他要求有重大变化时。
(四)市场需求发生重大变化时。
(五)涉及到影响食品安全的设施的重大改进时。
(六)P计划发生重大变更时。
(七)影响食品安全的原料、工艺发生重大变更时。
第九条管理评审输入
一、管理评审计划
质量管理处负责编制《管理评审计划》,报管理者代表审核,总经理批准。计划主要内容包括:
(一)评审时间。
(二)评审目的。
(三)评审范围及评审内容。
(四)参加评审部门(人员)。
二、各部门根据以下输入信息要求准备材料:
(一)审核结果。
(二)顾客反馈。
(三)过程的业绩和产品的符合性。
(四)预防和纠正措施的状况。
(五)以往管理评审的跟踪情况。
(六)可能影响质量、食品安全管理体系的变更。
(七)改进的建议。
(八)关键控制点的有效情况。
第十条管理评审的实施
一、评审通知及记录:质量管理处负责在管理评审前七天,向有关部门通知召开管理评审会议的具体时间、地点、议程及有关事项,并做好评审会议记录。
二、评审会议
(一) 总经理主持会议。
(二) 管理者代表报告质量、食品安全管理体系的运行情况,质量、食品安全管理体系审核的情况,发生的严重不合格项及纠正措施的制定、执行情况,采取的预防措施等有关信息。
(三) 各部门汇报质量、食品安全管理体系运行情况。
(四) 评价质量、食品安全管理体系及质量、食品安全方针、目标的适宜性、充分性和有效性。
第十一条管理评审的输出
一、管理评审输出应包括以下方面所做的决