文档介绍：企业股权激励操作实务总裁班
主讲:伍健康讲师
咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训;
系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述;
真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼,具有极高的学****和参考价值。
课程背景
当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金***”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方专业机构提供顾问服务。
培训对象
企业团队共同参加效果最佳,建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
课程大纲
一、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、股权激励有何作用和特点?
4、现代企业为什么要实施股权激励?
5、公司何时能实施股权激励?
6、实施股权激励需要前提条件吗?
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?
 
二、股权激励方案设计篇
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
2、分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
3、分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
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4、如何设计恰当的股权激励模式?
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(骨干)持股计划模式及其案例分析;
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:标的企业的股权激励模式。 
5、如何设计合理的股权激励的股份结构?
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