文档介绍：郑州市绕城高速公路施工组织设计
工程概况
郑州市绕城高速公路现为双向4车道高速公路,路基宽度26米。改扩建在原道路两侧实施加宽改造,扩建后为双向8车道高速公路,计算行车速度120公里/小时,桥涵设计荷载:公路-Ⅰ级,原桥面净宽2×11米,拼接加宽后桥面净宽2×19米。
本合同段为项目的№8合同段,,为预应力箱梁、预应力混凝土空心板、钢筋混凝土空心板及小型预制构件预制标。
一、施工组织机构及劳动力调配计划
(一)施工组织机构
我单位中标后,将本工程列为公司重点工程,充分发挥公司的整体优势,严格按照FIDIC条款及IS09001-2000质量管理模式组织施工,组建精干高效的项目经理部,抽调精兵强将,精良设备,参加该工程建设。
项目经理部的主要职责是对该标段工程实施全面组织指挥;负责该项目总体计划的落实和安全、质量管理;负责与业主、设计、监理单位及地方政府各部门之间的联系、沟通,确保工程顺利进行。代表我公司全面履行施工合同和对甲方的承诺。
项目经理部设项目经理一人,总工程师一人,下设“二部一室”即:工程管理部,综合办公室,计划财务部三个职能部门。
施工组织机构详见下图《施工组织机构框图》。
中铁二十三局集团第五工程有限公司
连霍国道主干线刘江至西南绕城段高速公路改扩建工程№8标段项目部
①项目经理
项目经理是经公司法人代表授权的合法授权代理人,在有关安阳至新乡高速公路改扩建工程№17标段的实施、完成等工作中,以中铁二十三局集团第五有限公司名义负责本功程的全面管理、统一指挥,并执行一切与此有关的事务。
②项目总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。
③工程管理部
工程管理部是组织施工生产、保证施工质量的重要部门,包括工地资料室、安全监察室、质量监察室、工地技术室、生产调度室、物资设备室、中心试验室和测量班其职责分别如下:
A、工地技术室
负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
B、安全监察室
负责依据安全目标制定本工程项目整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
C、质量检查室
依据集团公司“永恒追求更好,向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
D、物资设备室
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
E、中心试验室
负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
F、测量班
负责根据业主和监理