文档介绍：政策与程序
POLICIES & PROCEDURES
属下酒店:
SUBJECT标题:
营销预算(一)
营销预算概述
S/N序号:SG-S&M-P&P-SE037
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DISTRIBUTION抄送:
PAGE(S)页数:3页
ISSUED BY签发人:

Department Head
APPROVED BY批准人:

General Manager
EFFECTIVE DATE生效日期:
REVISED修订日期:2004-12-20
POLICY PURPOSE政策目的:
编制营销预算是酒店营销部门的重要工作,它将直接影响到酒店的营销工作能否顺利进行以及成果如何,因此必须予以高度重视。
SCOPE 监督范畴:
营销总监
ADMINISTRATIVE RESPONSIBILITY负责执行岗位:
销售部经理、市场部经理、推广部经理
SG-S&M-P&P-SE037
POLICY DETAIL政策描述:
一、营销预算的作用
营销预算的数据必须反映出营销工作的重点、工作目标以及资源和工作的配置情况。通过检
查营销预算的执行情况,又能发现计划与实际工作中的不足,从而有利于旧点调整经营决策和
改进经营管理。因此营销预算是重要的管理工具,具体体现在两个方面:
1、营销预算指定酒店营销工作的目标,并通过销售额、利润率、市场分额、客房出租率、预期
平均房价等量化指标反映出来。
2、营销预算是重要的管理控制手段。利用营销预算作为标准来实施对实际工作的控制,是管理
的重要手段。这一手段包括:
确定预算目标
实施预算方案
检查预算执行情况
]比较预算与实际偏差
公布与实际偏差
]调整和改进。
二、营销预算的类型
酒店营销预算按其性质和使用,主要分为:
1、资本预算中的营销预算
又称为中长期预算,主要包括酒店中长期的大型项目,如酒店更新改造、开设新楼层、引进商务设施和健身娱乐设施等。
2、总体预算中的营销预算
指企业在一定期限内各部门营业收入和支出的计划,通常为年度预算。
3、连续预算中的营销预算
又称为滚动预算,是企业根据年度预算执行情况,对下一预算周期内的收入和支出所作的调整性计划。滚动预算周期通常为季度或月度。
三、营销预算的组成
酒店营销预算由销售收入和费用支出两大部分组成。
1、酒店营销费用的组成:
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