文档介绍：海通集团组织结构调研问卷
海通如何设定组织架构?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:海通公司根据公司的实际情况及发展需要设定组织架构。在组织架构设定上,公司班子成员曾多次召开会议进行讨论,对讨论稿进行了改进。
海通如何检讨架构的科学性?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:对组织架构进行实地验证,并对其工作内容进行描述。如信息管理部由管理的信息中心进行调整,使其科学化。
海通如何确定架构运作的障阻点?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:没有。
海通如何检测改变组织架构带来的影响?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:是否在财务上、工作上带来利弊。
海通近些年在组织架构在做了哪些调整,调整的依据是什么,调整后的效果如何?
答:公司层面。依据了公司壮大了,并进行了改革,效果比较好!
海通如何设立部门责、权、利?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:通过质量体系、ISO14000等来重新审定。
海通如何评价部门责、权、利的科学性?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:主要看其实质效果。在实施中是否存在问题,问题性质如何。
海通如何检讨部门责、权、利带来的优劣势?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:如上。
海通如何编制有效的工作分配图表?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:没有。
海通的各部门工作岗位如何沟通协作?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:通过电话或会议等形式。
海通如何保障执行工作中各部门充分配合?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:主要是高层领导的指令。
海通如何检核部门工作流程是否正确?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:通过事情的时效性,但缺乏制度。
海通如何向部门授权?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:主要是领导拍板,或会议纪要形式。
海通如何设计授权幅度?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:看其工作能力。
海通如何区分正式授权与临时授权?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:主要是文件的重要性。如会议纪要、红头文件等。
海通如何设计正式授权与临时授权?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:通过高层领导讨论研究决定。
海通如何进行授权后的检核和督导?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:主要是领导的反映及人力资源部的追踪。
海通紧急情况下部门负责人的工作如何代办?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:指令性的,召集会议下达。
海通如何进行内部信息交流?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:公司的刊物、OA系统、电话会议等。
海通如何进行本企业的SWOT分析?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:高层研究,请专家或咨询公司研究。
海通如何得出公司的目标系统?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:根据市场及公司积累的经验信领导的战略眼光。
海通员工如何明确自己的目标?海通如何达成这些目标?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:岗位职责。通过领导指引及自身努力。
海通目标是如何量化且具体到岗位?在此方面有哪些措施或制度?请详细列举。
答:根据各自的特性拟定。
海通目标的设定对完成工作的好处和害处分别是哪些?在