绩效管理与职位说明书体系汇报.ppt

文档介绍：济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司
的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2002年6月
2018/7/20
议题
一、绩效管理核心思想
二、原有绩效体系运行的问题
三、绩效优化方案介绍
四、职位说明书体系介绍
福特汽车公司
泰勒的科学管理……
美国的文官制度……
中国的科举制度……
……
三皇五帝
时代
历史上最早的绩效管理是在什么时候?
尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了考核……
历史上最早的绩效管理是在什么时候?
纳于大麓,暴风骤雨弗迷
——《尚书·尧典》
管理的定义
“管理”,就是——
决定做什么,然后
运用别人去达成目标
管理者的工作
数据研究表明——
管理者在人员管理工作上花费了整个工作时间的70~90%
管理者的角色-1
管理者应该——
首先是,人力资源经理
其次是,财务经理
然后才是,业务经理
绩效管理反映的管理思想
绩效管理是什么
战略决定组织,组织决定人事
——Peter F Drucker
搭班子、定战略、带队伍
——柳传志
企业为企业目标而存在,绩效管理保证企业目标的达成。
——博思智联
因此,绩效管理是
沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级
保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担
所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资源部的工作
一个循环往复的过程;而不是一个时点
需要长时间才能建立的管理体系;而不是一蹴而就的事
绩效管理是什么
绩效管理对于公司的意义
绩效管理为什么
公司战略
组织结构
岗位职责
部门宗旨职责
公司年度目标
部门年度目标
部门季度目标
岗位目标
作业程序
核心业务流程
系统流程
要实现战略,必须做哪些事,这些事情怎么做?
个人绩效考核
部门考核
做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么?
这些事情由谁来做,他们是怎样组织起来的?
如何保证把事情做对、做好?