文档介绍：攀佳建筑安装工程有限公司
城东路项目部
项
目
部
管
理
制
度
二〇一三年四月
攀佳建筑安装有限公司路桥项目部管理制度
一、说明:
项目经理负责实施对工程人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;
项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程计量、成本的控制和把关并兼任工程部长对日常工程部的人员安排管理;
项目副经理负责工程进度、合同及人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;
现场领工员负责分管工程施工的每道工序监督、安排、记工、安全;
财务员负责资金控制、成本核算以及出纳和采购保管;
收料员负责收方计量、开票;
技术员负责现场测量放线、操平、工序安排、质量控制,内业资料整理及报检;
试验员负责各类自检和抽检测试工作;提供各分项工程自检资料,控制质量;
资料员负责内业资料的整理、竣工资料的归档、收发文的管理及日常办公用品的管理
附各负责人名单:
总经理:魏佳
项目经理: 王强
总工程师:王强
副经理:倪磊
财务员:王和平
领工员:杨明
收料员:吕建军
技术员:骆永强郭鑫
试验员:郝淑婷
二、人员岗位职责:
项目经理职责
1、项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行上级的规章制度及指令,全面负责项目生产、经营和日常理工作。
3、履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,履行项目目标管理责任书,接受公司的领导和各部门的指导、监督和检查。
4、组织精干的项目管理班子,确定项目的机构设置及职责范围。负责项目岗位的设置,重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作,确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。搞好项目现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
5、按照公司质量体系文件规定,组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案,保证项目部质量体系的有效运作,接受公司对项目部质量体系的审核工作。
6、积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,主持项目重大文化活动方案的制订和落实。
7、主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划,做好项目的基础管理工作。
8、项目完成后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,按时上缴各项费用。
总工程师职责
1、贯彻、执行国家有关技术标准、规范、规程以及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、主持设计图纸会审工作,对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策,并按照相关的审批程序,组织设计变更、完善设计的审批与申请与索赔工作。
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。
4、审批重、难点,控制性关键工程施工技术方案,主持编写作业指导书,组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作,主持编制竣工技术文件、资料。
5、主持编制项目质量目标和质量计划。按照业主、分局及公司的相关规定,定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。
6、分管试验室、测量队、和工程部的管理工作,主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。
7、对工程施工工序、质量、进度把关控制,对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。
8、组织“四新”工作推广、应用。负责新技术、新工艺等技术创新工作。
9、执行公司管理体系,参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。
10、负责项目技术人员的培训与学****工作。
副经理职责
1、认真贯彻、执行公司各项工作决议,协助项目经理落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署,制定并完成本项目应完成的各项工作指标。
2、在项目经理的领导下开展工作,按班子分工负责施工生产、物资管理、合同管理制定及安全工作。
3、组织、领导项目部各职能部门工作,组织制定项目施工组织设计及实施细则与具体工作方案。
4、主持制订项目生产计划、节点目标和安全管理方案。
5、统筹调度项目资源,合理控制工期。主持制定项目经营管理方案,采取相关措施,节约成本,降低消耗。
6、主持制定紧急情况应急预案和安全防护措施。
7、参与合同评审与合格劳务分包队伍的选定与管理。
8、建立激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台。引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
9、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核
10、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
工程技术部职责
1、在项目经理领导下,执行国家的方针、政策和上级指示