文档介绍：关于修订印发《四川雅安电力(集团)股份有限公司
电力网电能损耗管理办法》的通知
公司各部门、各中心、各区(县)公司:
为规范公司系统的电力网电能损耗管理工作,不断提高生产技术及经营管理水平,实现电网经济运行,现决定对公司《电力网电能损耗管理办法》予以修订并下发,公司所属各单位应严格遵照执行。
附件:四川雅安电力(集团)股份有限公司电力网电能损耗管理办法
四川雅安电力(集团)股份有限公司
电力网电能损耗管理办法
(试行)
第一章总则
第一条电力网电能损耗(简称线损),是电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是衡量线损高低的指标,它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平,是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。同时,为适应建设节约型社会的发展要求,加强电网经营企业线损的规范化管理工作,依据《中华人民共和国节约能源法》、《***电力网电能损耗管理规定》、《四川省电力公司电力网电能损耗管理办法》以及《四川省电力公司关于进一步加强线损管理的若干意见》等法律、法规的要求,结合四川雅安电力(集团)股份有限公司(以下简称集团公司)实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司营销、发策、农电、调度、生技、营销中心等部门以及各区(县)公司的线损管理工作。各部门及区(县)公司可根据本办法的要求,并结合各自具体情况,制定相应的实施细则。
第三条集团公司各部门及各区(县)公司在进行线损规范化管理工作中,应遵循“综合体系、科学管理、公众参与”的基本原则,并建立起“管理体系、技术体系、保证体系”为支撑的科学、规范、高效的线损管理模式。
第二章管理体制
第四条线损管理体系
(一)按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则,建立健全科学、完整的线损管理体系,实现对线损的全过程管理。
(二)线损管理体系应当由线损管理领导小组、线损归口管理部门、专业管理部门、考核监督部门以及班组站所组成,形成体系健全、运行有效的管理机构。
第五条集团公司成立以总经理为组长,各分管副总经理、总工程师及总会计师为副组长,营销部、生技部、发策部、调度中心、营销服务中心等部门共同参与的线损管理工作领导小组,全面负责公司的线损管理工作。
第六条营销部为线损归口管理部门,线损管理领导小组办公室设在营销部,负责本企业线损、节能管理的日常工作,并设置线损管理岗位,配备专责人员。
生技、发策、调度、营销服务中心等部门以及各区(县)公司设置专(兼)职线损管理人员,负责本部门(单位)管理范围内的线损工作。
运行班组、变电站以及供电所设置兼职线损管理人员,配合相关部门作好本班组站所的线损工作。
第六条各区(县)公司要建立线损管理领导小组,由公司行政主要负责人担任组长。领导小组成员由有关部门的负责人组成,分工负责、协同合作;日常工作归口营销部门负责。
第三章线损管理职责
第七条线损管理领导小组职责:
1、线损管理领导小组是集团公司线损管理的最高领导机构。
2、负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、办法,监督、检查贯彻执行情况。
3、负责审定中长期节能降损规划,批准年度节能降损计划及措施,组织落实重大降损措施。
4、负责审批集团公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
5、定期召开线损分析例会,分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题,研究制定整改措施,并监督、检查有关部门整改实效。
6、审核归口管理部门提出的线损考核结果、处理方案。
7、组织对区(县)公司实行不定期抽查;规范各项技术经济指标上报的统一性和严肃性。
第八条营销部职责
1、负责贯彻落实上级节能降损方针、政策、法规、标准及有关指示,并督促有关部门认真贯彻执行。
2、负责组织编制集团公司线损管理标准、制度、办法,经批准后组织实施。
3、按省电力公司下达的年度线损率指标,确定各责任单位的年度线损率计划指标。
4、对集团公司35KV及以下线损的统计、分析,汇总分析本单位的线损指标,找出线损升降的原因,及时解决出现的问题。
5、编写集团公司季、年度线损管理工作总结,提出集团公司年度降损节能奖分配方案,组织实施全公司线损考核。
6、负责集团公司线损关口计量点的设置、调整工作,负责关口点电量的报表考核工作。
7、负责建立线损管理技术档案。
8、负责用电营销及系统管理,客户的电费、电价管理及业扩报装接电管理工作,并组织监督检查。
9、负责对客户无功补偿设备的运行管理,并督促按力率执行考核。
10、组织召开线损分析会议,针对性地解决线损管理工作中存在的各种问题;组织开展线损管理专业技术培训和经验交流。
11、负责编制营销稽查和普查计划,组织开展营销稽