文档介绍：项目土石方(强夯)工程实施管理方案
总则
为加强项目土石方工程的管理,保证工程顺利实施,根据国家及行业相关规定、设计文件和施工合同等,特制定本方案。
本方案适用于项目土石方工程的表层剥离、开挖、装运、回填、夯实等土石方工程的管理。
土石方工程施工必须依据设计文件、国家法律法规、地方法规规定和行业标准等,明确质量验收标准,进度控制目标、安全控制目标等;施工单位必须编制施工方案,经监理机构审核批准后,方可实施。
土石方工程施工方案、进度计划、安全施工专项方案、技术专项方案等,实行施工单位、监理单位、业主及项目管理部三级管理制度,施工单位编制土石方工程施工方案(含施工单位内部会审、会签等)后,报监理单位审核批准,项目管理单位和业主复审存档备案,并监督实施。
土石方工程严格按照施工合同、设计文件、业主提供的技术文件等施工,避免土石方重复倒运、返工施工等现象发生;施工单位应科学计算安排挖填土方平衡,减少资源浪费。合理控制施工成本。土石方工程施工过程中,施工单位应每周(月)统计所完成形象进度工程量,填写土石方进度工程量确认记录表(见附表一),监理单位核实汇总确认,汇总成单位工程每周(月)工程量进度形象确认记录表(见附表二),土石方进度确认记录是结算工程进度款的参考依据之一。
工程实际地形图以指挥部正式发布的地形图为准,承包单位若对承包范围内的地形图有异议时,经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图(方格网),承包单位在自己测绘地形图过程中,需经监理单位、项目管理部、设计单位、指挥部共同确认。
施工过程中,土石方因土质发生巨大变化、发现地下障碍物等对工程施工质量、进度、安全、投资等造成重大影响时,承包单位应及时通知监理单位,并在监理单位的指导下采取处理措施、编制处理方案和相应报告,报监理单位、项目管理单位、设计单位和工程指挥部。指挥部应按管理权限组织相关单位和部门到场协调解决。
管理机构及管理职责
工程指挥部综合办(或XXX部门)为项目土石方工程主管部门,负责土石方工程施工的管理协调,主管项目场区内施工和对外的协调;复核审定土石方工程施工中的各种方案;负责单位工程土石方进度工程量、进度、工程款、技术变更、设计修改等签证单的审核、确认等;负责向指挥部主管领导汇报重大事项。
Xxx组为主对项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方进度工程量、进度、工程款确认的责任部门,负责对监理单位审核后的土石方工程施工方案的复核确认,负责主管项目之间土石方平衡及协调,负责土方进度工程量、进度、工程款、技术变更、设计修改、设计变更签证单的审查并签署审查意见。
监理单位为土石方工程施工、工程质量、安全、进度、投资、协调管理、信息整理等过程的监理控制单位;负责审核土石方工程施工方案,负责现场的工程质量、工程进度、工程投资、安全文明施工、
工程量的计量等控制和管理,确保土石方工程施工进度、质量、安全、投资等满足要求,并签署相关文件。
项目管理单位负责协助业主指挥部对土石方工程施工质量、安全、进度、投资、协调、信息整理等控制和管理;负责协助业主审核土石方工程施工方案,负责监督监理单位、施工单位对现场的工程质量、工程进度、工程投资、安全文明施工等控制和管理,并签署相关文件。
管理内容与要求
平整场地
在土方开挖之前,施工单位须先清理场地地