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工资体系方案
总则
1、制定薪酬体系目的
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;
使薪酬与公司发展有效结合起来。
2、制定薪酬体系的原则:
总体上遵循“公平性、竞争性、激励性、经济型”原则,具体由以下几方面组成:
(1)按劳分配原则:
根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献, 结合公司整体效益和个人业绩,确定其基本工资与岗位工资等级。
(2)按绩效考核分配原则:
根据本人岗位工作成绩和效果,决定其绩效工资的分配比率,并决定其下年度工薪级别的调整。
薪酬分配与企业发展相结合的原则:
员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩,相辅相成,决不割裂俩者的紧密关系。
(4)奖励与惩罚并重原则:
公司不提倡一刀切、大锅饭,要提升竞争力,就要建立相应的激励机制,对优秀者奖励、对落后者惩罚。
(5)不断提高竞争力原则:
充分考虑行业特点与同行业企业水平,使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力,能够吸引并留住优秀人才,逐步走向同行业前列。
3、人力成本产考公式与比例;
(1)公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%
(2)公司全年工薪总额≤公司本年度毛利30%
(3)公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例
薪酬架构
根据薪酬设计原则,考虑到不同类型岗位的特点,为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式,建立企业的分层分类薪酬体系。
该薪酬体系主要包括:
计时制薪酬模式:适用于生产部、品质部的计时工人的计时制薪酬模式
计件制薪酬模式:适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式
分类等级式薪酬模式:以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式
提成薪酬模式:以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式(本文件暂不对此类做规定)
薪酬结构
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。
工资=基本工资+岗位工资+福利+奖金-处罚
基本工资,主要反映地区差异、工作年限等因素。包括基本底薪、年资工资。
基本底薪依照相关法律法规中规定的工作标准执行,目前公司基本底薪标准为1100元/月
年资工资如下表:
年限
0-6个月
半年-1年
1年-2年
2年-3年
3年以上
金额
0
30
60
120
180
岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取岗位分类、岗类分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为岗位固定工资和绩效岗位工资两部分,不同序列的岗位设定了不同的岗位工资比例系数见
(见下表)。绩效岗位工资是根据各岗位的绩效考核结果,以绩效奖金的方式发放。拿固定工资人员的加班工资,以岗位工资的形式发放。
岗位共5系列、包涵 32级。
系列
普工计时系
普工计件系
技工系
职员系
管理系
职级
金额
32
7000
31
6500
30
6000
29
5500
28
5000
27
4500
26
3900
25
3500
24
3100
23
2900
22
2700
21
2500
20
2300
19
2100
18
1900
17
1700
16
1600